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工厂成本控制与价值分析

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  • 开课时间:2016年08月15日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年08月16日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:294973
  • 课程分类:财务管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
294978 北京市 待定 2016-12-19 09:00 ¥4880元 点击报名

培训受众:

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员涉及工厂成本控制管理的相关人员

课程收益:

【强化成本意识】正确认知工作价值,加强成本管理理念

课程大纲:

第一模块:企业面临的挑战
市场与内部运营管理的挑战
红海战略——生产领先型公司的核心竞争力
工厂管理的使命与最新理念
三种有效改善成本的组织模式
案例分析:某跨国企业中成本管理的作用
第二模块:工厂成本管理基础
第三模块:工厂成本控制的核心思路
第四模块:通过价值分析改进工厂成本
第五模块:工厂成本改善的具体手法



第一模块:全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的?
钱从哪里来?到哪里去?
财务结构是否合理?有何风险?
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗?
利润是如何形成的?
影响利润的因素有哪些?
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的?
现金流中隐藏着什么风险?
公司各项经营活动如何在报表上反映?
情景模拟:
大家试试做会计


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块:预算管理——精准达标器
第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞

本课程名称: 工厂成本控制与价值分析

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