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成本分析与控制

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  • 开课时间:2016年04月18日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年04月19日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:295010
  • 课程分类:财务管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
295019 广州市 待定 2016-12-12 09:00 ¥4880元 点击报名
295020 上海市 待定 2016-12-22 09:00 ¥4880元 点击报名

培训受众:

高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员需要控制成本的预算责任中心负责人

课程收益:

【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识

课程大纲:

第一模块:企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本特点
成本领先——流程卓越
差异化——产品领先
目标聚集——用户至上
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
案例解析:某大型航空公司的战略选择和经营策略
第二模块:理解成本的构成及与自身工作的关系
第三模块:选择有利于成本控制的成本核算方法
第四模块:通过成本分析有效控制成本
第五模块:提升竞争优势,优化流程管理
总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点



第一模块:全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的?
钱从哪里来?到哪里去?
财务结构是否合理?有何风险?
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗?
利润是如何形成的?
影响利润的因素有哪些?
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的?
现金流中隐藏着什么风险?
公司各项经营活动如何在报表上反映?
情景模拟:
大家试试做会计


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块:预算管理——精准达标器
第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞

本课程名称: 成本分析与控制

查看更多:财务管理公开课

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