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财务共享服务中心的建立和运营管理

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  • 开课时间:2016年09月26日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年09月27日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:295035
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

财务共享中心人员财务管理人员高管及其他高级管理人员

课程收益:

模式借鉴:参考财务共享中心最佳实践,明确最适合自身的财务共享中心发展模式

课程大纲:

第一模块:财务共享中心的建立
案例解析:某大型企业面临的问题和共享中心的实施过程
财务共享的建立过程:从集中到共享
建立共享中心的目的
降低成本
提升效率
资源聚焦
风险管控
业财融合
战略承接
案例分析:财务共享中心在中国的实践
中国电信、联想、中兴通讯、海尔、惠普、上海通用、汉高等企业的财务共享服务中心实践解析
第二模块:财务共享中心的设计与实施
第三模块:财务共享中心的制度体系建设和运营管理



第一模块:全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的?
钱从哪里来?到哪里去?
财务结构是否合理?有何风险?
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗?
利润是如何形成的?
影响利润的因素有哪些?
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的?
现金流中隐藏着什么风险?
公司各项经营活动如何在报表上反映?
情景模拟:
大家试试做会计


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块:预算管理——精准达标器
第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞

本课程名称: 财务共享服务中心的建立和运营管理

查看更多:财务管理公开课

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