决策者财务管理---企业经营管理者的财务管理课程

适合企业董事长、总经理、公司中高层等非财务管理人士。

掌握基础的财务知识，读懂公司财务报表理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响有效领导财务人员建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率学会规避企业的财务风险用预算等管理工具加强内部管理

模块一：财务基础 - 基本概念小组讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？企业目标与会计目标财务的角色分工会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制练习：计算企业当月的利润
模块二：报表的由来-如何理解报表上的财务数字讨论：企业利润与现金流讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表从管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响口袋里有钱吗----现金流量表内容企业三大现金活动分析现金与利润的权衡案例分析：大家试试做报表
模块三：按图索骥：财务报表解读分析财务报表的四大步骤报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法Account sales management 赊销管理Stock in trade management 存货管理Working capital 营运资本管理比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析应收账款周转率分析及改善方法存货越多越好吗，改善存货周转率的方法如何提高企业获利的能力财务比率综合分析法财务指标背后的业务活动解析案例讨论
模块四: 成本管理如何准确计算成本并有效控制成本和费用成本的划分思路成本的习性与类别直接成本、间接成本固定成本、变动成本计算保本销售量与保本销售额边际贡献分析销售定价产品盈利能力分析绩效评定成本控制关键点-成本管理的五个对策案例讨论
模块五: 企业全面预算管理讨论：预算所要达成的管理目标预算的重要性和原则每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与全面企业预算体系解剖关键预算的编制逻辑怎样编制预算：销售及其他预算编制方法预算的跟踪与控制：事前、事中、事后通过预算管理保证绩效：国内外企业经验分享预算管理案例讨论
模块六：超越数字：评估投资回报率讨论：怎样产生理想的投资回报企业投资决策货币的时间价值与现金流主要常用经济指标的评价科学的评价与选择项目