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精益生产研修班

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  • 开课时间:2008年06月06日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年06月07日 18:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:29543
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

制造业企业总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、IE、精益项目小组,改善小组等。

课程收益:

帮助学习者打造精益生产工具箱,为企业生产运营状况做一次“精益”诊断
适配“价值流”的设备布局、快速换装、柔性人力配置
全面质量管理与防错技术
理解精益生产、精益思维以及精益文化的基本原则,并转化为内在动力。

培训颁发证书:

精益生产研修班

课程大纲:

一、精益生产理念
? 何谓精益生产方式
? 现代生产组织系统
? 精益生产追求的目标
? 精益生产实施过程全貌
? 精益生产案例

二、认识浪费与效率
? 三种经营思想
? 增值――工作的目标
? 企业常见的七种浪费
? 管理的实质
? 假效率与真效率
? 个别效率与整体效率
? 可动率与运转率
? 库存是万恶的源泉
? 案例分析

三、单件流
四、生产线平衡
五、设备安定化――TPM
? TPM的实质
? TPM体系与5大支柱
? TPM自主维修的工作标准
? TPM小组
? 案例分析

六、适时化生产
? 存货原理及库存的五种表现形式
? 存货的两大类六种浪费
? 零库存目标及其战略性意义
? 挑战零库存的七大方法
? 拉式生产
? 用传票式生产来削减库存
? 传票式生产的条件
? 传票式生产的实施要点
? 案例分析

七、可视化管理――看板管理
? 推式生产与拉式生产的差异与原由
? 看板拉式作业的理念与机制
? 看板的两大形式及运用方法
? 看板方式的三项必备条件与体质需求
? 看板方式的利弊与取经之道
? 案例分析

八、价值流程分析―用数据和流程揭示企业问题
? 表示顾客的要求
? 识别基本生产过程
? 关键数据的收集
? 生产指挥系统分析
? 基于生产周期的现状总体研究
? 案例分析

九、精益生产的推进与实施
? 推行精益生产的组织结构
? 推进委员会
? 精益生产的实施目标
? 项目推进小组
? 精益生产的实施手段
? 精益生产实施的步骤
? 企业推行精益生产的注意事项

十、团队优化――班组建设
? 目标/承诺/知识与技能/信任/
参与/士气/凝聚力
? 团队带给组织的益处
? 团队带给个人的益处
? 高效团队的必备条件
? 追求卓越的团队
? 了解/融洽/创新/信任与支持/沟通与协调/挑战与超越

十一、柔性化生产
? 组织柔性。
? 劳动力柔性。
? 设备柔性。

十二、精益供应链管理
? 供应链系统潜力
? 物流策略,渠道挑选
? 精益供应链
? 质量来源,小体积和快速反应

培训师介绍:

 
刘文剑老师,工业工程发展中心 IE 教练, IE 、精益生产专家 , 华南第四届工业工程年会从非技术层面谈精益生产导入演讲嘉宾,河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师。历任伟志光电、信隆集团公司管理监督部(董事长办幕僚室)生产力中心专员、事业部经理、 IE 课长,且有多年丰田生产系统导入经验,数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于学员吸收;并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显,应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
刘老师专于训练与辅导的项目有:丰田生产(TPS)项目,建立IE(工业工程)系统职能,后拉式流线化生系统设计及实施,店面管理模式导入,五大安定化管理系统建立及导入(品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定)。
培训与辅导的企业有数万人的大型企业也有中小型企业,实战经验丰富。
如:康佳集团,富士康企业,成和金属,南玻,陇亿车料,美境实业,镇泰玩具等近百家企业。

本课程名称: 精益生产研修班

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