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新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

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  • 开课时间:2016年01月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年01月17日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 曹礼明
  • 课程编号:295514
  • 课程分类:领导力
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
295531 北京市 曹礼明 2016-12-15 09:00 ¥3200元 点击报名
295532 上海市 曹礼明 2016-12-17 09:00 ¥3200元 点击报名

课程收益:

1.建立中西结合的系统性管理思维和框架
2.理解管理者的本质角色
3.理解人事分离和人事结合的内涵,建立恰当的管人管事观
4.掌握工作管理的方法和工具
5.了解管理有效落地的策略
6.掌握带团队的思路和方法
7.掌握人员管理和激励的思路和方法
8.促进自我提升 了解成长阻碍因素,便于自我修炼,突破限制
9.管理问题现场解答(集体或个别),带着问题来,带着思路或答案走

课程大纲:

模块一、自我管理
一.角色与心态认知
1.如何理解管理?
2.如何理解管理者角色的本质
3.传统管理模式的弊端和困境
4.人事分离的逻辑与原则
二.管理原则认知
1.常见的管理陷阱--人情管理与人治管理
2.为什么人情管理导致管理困境?
3.制度化与人情化如何在管理中有机结合?
4.如何理解流程管事,领导管人?
三.自我修炼
1.管理者如何应对压力大,烦恼多的问题?
2.什么限制了我们--理解受想行识?
3.如何觉察与转念?
4.转念方法练习

模块二、工作管理
一.工作管理针对问题
1.不能按时按质完成任务
2.问题重复发生,未有效解决
3.流程制度得不到执行和坚持
4.不到位,不坚持,不遵守,不认真
二.工作执行与问题管控
1.分
如何解决和管理困难复杂问题?
分块聚焦管控工具--分段控制法
分段控制法演练
2.管
如何管理工作失控点或风险点?
动作化管理工具--三要素控制法
三要素控制法演练
3.查
如何应对不到位和不坚持问题?
工作模式和习惯管控机制--稽核控制法
4.考
如何用数据管控问题?--数据考核法

模块三、团队管理
一.带团队的思路
1.带团队要带什么?
2.带团队的基本思路--三层结构,四个抓点
3.如何理解领导和骨干在团队管理中的作用?
4.[案例分析]:新任主管如何开局和带团队?
二.如何改造团队风气
1.如何理解团队风气的问题表现及影响?
2.如何塑造团队土壤和风气?
3.[案例分析]:坚持原则意味着什么?
4.[方法练习]:建立引导团队行为管理机制
三.如何训练下属
1.如何理解优秀人才的职业素质?
2.[案例分析]:高素质保姆是怎样炼成的?
3.如何理解人的改变?
4.培养优秀下属的关键要素和动作
四.如何管理和激励下属
1.管好下属的两个关键点
2.如何把握激励机制设计的关键点?
3.上司如何个性化激励下属?
4.如何营造积极向上的工作氛围?
5.如何理解频度和感觉对员工激励的影响?
6.员工调动的心法成就四缘
7.[主题研讨]:如何建立下属认同?
8.[主题研讨]:如何调动员工工作积极性?

模块四、管理如何有效
一.管理落地策略
1.为什么曾经的成功经验到新的环境却失败了?
2.[案例分析]:为什么调整上班时间却招来员工的强烈反抗?
3.如何让管理措施更好落地执行--管理落地的策略
4.如何理解渗透式管理的内涵?
二.做好管理的智慧
1.为何同样的管理方法和工具,管理效果却差距巨大?
2.管理如何修炼笨功夫--细知频反?

培训师介绍:

 
讲师姓名: 曹礼明 (企业管理实战派专家) 擅长领域 管理能力 人力资源 生产管理
教育背景中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员
职业背景曹老师有近20年企业管理经验,先后分别在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职,从事企业咨询管理顾问数年。曹老师曾多次在美国参与和主导大型项目工作,融合中西方管理理念和方法,擅长企业经营运作规划、工厂管理控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。
主讲课程《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》、《中高层经理目标管理与绩效考核》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《如何选、育、用、留人才》、《执行力提升实战方法与工具训练》、《企业如何改造人》、《非人力资源的人力资源管理》等课程。

授课经验曹老师曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变为制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任干部训练总教练的过程中,曹老师擅长针对企业人员的具体特点,制定适应性的人力资源改善政策,设计个性化的辅导方案,在干部管理工作实践中不断操作和改善,取得了非常好的效果。除管理变革咨询和干部训练辅导外,曹老师还擅长企业管理实战培训,曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位,根据学员的实际问题,进行互动分析和现场解答指导,学员带着问题来,带着解决方案走,曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。

典型客户海信集团、云南驰宏锌锗集团、鑫苑(中国)置业集团、重庆协信集团、奇瑞轿车、浙江中瑞、壮士维集团、彩丽文仪耗材、深圳大族激光科技股份、香港辉耀国际、诺亚光电(香港)、深圳旭升制衣、广州七星苹果服饰、华南理工经贸电子商务研究中心、鸿利达国际、创基工程、佛山唯艺金属制品、深圳亮景科技、郴州高斯贝尔数码科技、、得盛搪瓷、宁夏塞外香面粉、哈里通实业、浙江宏倍斯实业、聚芳永茶叶、深圳永合科技化工、高劲电子、钿航电子科技、聚创造电子电器、特灵通数码通讯发展、深圳创科机械设备 、中山新野村电器、深圳科思特光电、启思玩具、成都中亚通茂科技、深圳天富五金塑胶工艺、广州威诺皮具、美的电磁炉、深圳龙比度装饰工程、深圳浦诺菲电讯、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳创荣发电、嘉兴新日美服饰、宁波莱瑞实业、天旗运动用品、可诺奈食品、合肥永升机械等

本课程名称: 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

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