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有效设计您的薪酬和绩效体系

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  • 开课时间:2008年06月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年06月13日 16:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:29554
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:459
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培训受众:

人力资源总监、人力资源部门经理;及其他HR从业者; 中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、主管、公司企业绩效考核专员、在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业绩效管理现状的企业管理层等

课程收益:

改善企业绩效管理现状

课程大纲:

课程大纲
1. 人力资源管理战略
1.1 企业人力资源与人力资源管理
1.2 企业人力资源管理的角色
1.3 人力资源管理5P-S体系的战略导向
1.4 人力资源管理价值链管理的战略导向

2. 薪酬战略
2.1 概述
? 分配与战略的关系
? 为什么许多企业设计薪酬时未涉及薪酬管理
? 一些企业没有考虑薪酬策略是怎样设计薪酬的
? 薪酬战略的内涵
? 薪酬战略的作用
? 如何设计薪酬战略
? 薪酬战略案例与分析
2.2 高激励性薪酬
2.2.1 .薪酬的高激励性是如何实现的
2.2.2 激励要素: 职位,业绩,能力,风险,职责,潜力
2.2.3 激励要素分解及实施方法
? 薪酬与职位
? 薪酬与业绩
? 薪酬与能力
? 薪酬与工作风险
? 薪酬与职责
? 薪酬与潜力
2.3 PCPC薪酬模式
2.3.1 .薪酬为什么应是动态的
2.3.2 如何“动”起来――动态方法
2.3.3 PCPC是如何实现的
2.3.4 如何设计PCPC薪点表
2.4 宽带薪酬
2.4.1 什么是宽带薪酬
2.4.2 宽带薪酬是如何体现的
2.4.3 宽带薪酬的价值与作用

3. 战略绩效体系设计
3.1 绩效管理发展的四个阶段
3.1.1 传统的绩效考核
3.1.2 目标管理
3.1.3 KPI
3.1.4 BSC
3.2 实战:如何设计绩效管理体系
3.2.1 怎样确定愿景、使命与目标
3.2.2 怎样通过宣传沟通来达成共识
3.2.3 怎样设计和确定KRA和CSF
3.2.4 如何设计绩效指标KPI(业绩和能力)和目标
3.2.5 如何进行绩效辅导实施
3.2.6 如何进行绩效考评、沟通(面谈)反馈
3.2.7 绩效改进-PDCA

4 绩效管理与企业人力资源管理其他领域的关联

5 绩效管理咨询实例分析

6 总结与提问

培训师介绍:

 
MR. TIMS WU
现任职务:上海柏科管理咨询合伙人,高级顾问。美国并为清华北大总裁班等各种类型培训班讲授人力资源相关课程达3年以上。
曾任职务:著名跨国公司光宝科技人力资源总监,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。
曾担任的人力资源管理项目有:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂绩效考核系统改造;朗讯上海设计薪酬系统;金盟钨业人力资源设计;台湾鹏斯特电子有限公司薪资结构设计;金鱼洗涤灵设计薪酬、绩效、岗位描述设计;中外运空运集团绩效考核设计;中国银行西城支行绩效考核设计;天津宇傲汽车;瑞应鑫材料工程公司;华峰测控技术有限公司人力资源项目咨询;中海油工程公司 薪酬绩效;赛方德驰科技有限公司 岗位描述、薪酬设计、绩效考核
曾服务的客户:可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司,维讯新科,新浪,现代网络,东方兴业网络教育服务有限责任公司,清华同方,清华万博,富特波尔容器有限公司,青岛海尔,博科信息产业深圳有限公司,动力源科技,东方信联,北京比特创新技术有限公司,华润置业,四达时代,西门子,杜邦公司,方正科技电脑系统有限公司,中软中心,新锐互动商业网络有限公司,智裕公司,百联网讯,中国国际招标网,明天控股,前锋股份,科健集团,中关村科技,航天二院,中关村数据,四中网校,亚之杰汽车,BHP, 等等.

本课程名称: 有效设计您的薪酬和绩效体系

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