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新常态下的高效招聘实战技能训练

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  • 开课时间:2016年08月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年08月28日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 黄红发
  • 课程编号:295542
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:67
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课程收益:

系统把握高效招聘的思路
全面提高招聘面试的系统效率
掌握招聘面试的方法与技巧
提升个人专业素质与价值呈献
全面把握人才奇缺下的人才源泉

课程大纲:

第一章:理念篇观念决定价值
1.招聘是谁的事儿?
2.企业招聘的常见误区
3.管理者在招聘中的职责与任务
4.企业招聘困难的原因分析
5.高效招聘的解决之道
6.招聘中心理学的折射与运用
7.面试官的四项核心素质
视频分析:谁在面试谁

第二章:规划篇招聘需求定位
1.如何识别岗位是否真空缺
2.如何挖掘岗位的人才
3.新项目如何制订人事编制
4.新项目应如何展开招聘工作
案例分析:新项目组建
小工具:思维导图在招聘前期的运用
5.用人部门的环境分析

第三章:谋略篇人才池的建立
1.常规渠道的原始价值
2.新常态下的人才在哪儿
3.新常态下的渠道建设
4.新常态下的策略与运用
5.新常态下内部人才池的建立
6.新常态下外部人才池的维护
小工具:五步建立独特的人才池
小组讨论:如何建议自己公司的人才库

第四章:工具篇胜任力模型建立
1.素质的介绍与来源
2.素质模型在招聘中的运用
3.素质模型的建模方法
4.通用素质模型介绍(含不同职位族的素质介绍)
5.不同职位族的素质介绍与讨论
视频分析:您会录用谁
实战演练:公司最主要的岗位胜任力模型
小工具:分析法的胜任力模型建立中的运用

第五章:技术篇面试官的核心技能
1.结构化面试技术及其应用
实战演练:指定岗位的结构化面试
2.半结构化面试技术及其应用
3.行为面试法的原理与应用
实战演练:指定岗位STAR的演练
4.情景模拟法的原理与应用
5.无领导小组的应用与把控
6.角色扮演法的应用
小组讨论:技术总监的面试题设计

第六章:心理篇望闻问切断
1.望识别面试中的非语言信息
视频分析:谁在说谎?
2.闻有效聆听捕捉信息
小工具:识别谎言的利器
3.问提问的技巧
小组讨论:对于这样的面神,你应怎样问?
4.切有效掌场
小工具:面试时间控制的方法
5.断正确的面试评判
6.人才的背调与谈薪技术的风险控制

培训师介绍:

 
讲师姓名: 黄红发 (管理人才培养专家) 擅长领域 人力资源
教育背景南京陆军指挥学院 经济管理专业
香港亚洲商学院 工商管理硕士
中山大学EMBA 工商管理硕士
职业背景国家认证 高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
国家注册高级培训师
中山大学MBA同学会副会长 资深讲师
中山大学MBA人力资源联盟副会长 首席讲师
广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
广州服装职业学院 专家指导委员会专家
发表700多篇文章,多家媒体特邀撰稿人
个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理
筹建过五所企业大学,5万人企业的管理经验,3年咨询培训经验,培训人数累计3万人;课程满意度90分以上。
【任职经历】
三协精机(日资企业) 培训主管
华峰鞋业集团(台资企业) 集团培训经理
帝朗卫浴(港资企业) 人力资源经理
奥奇丽集团(国企改制企业) 人力资源部部长
时尚小鱼(民营企业) 人力资源总监 商学院院长
比音勒芬(民营企业) 集团培训总监
红谷集团(民营企业) 集团副总经理 商学院院长
主讲课程基于角色定位的人力资源管理、人力资源晋级之:从AM到BP、团队高绩效打造与提升、团队执行力
授课风格通俗的语言、实战的观点,对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用;
善用客户真实的案例,现场分析企业大学管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
典型客户东莞凯润电子科技公司、广州头彩服饰公司、广州环保科技研究院、中山迪科尔电器公司、广州大掌柜贸易公司、隆丰皮草集团、中山大学、比音勒芬、成都华茂集团、深圳DK集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团等。

本课程名称: 新常态下的高效招聘实战技能训练

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