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生产计划与物料控制PMC

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  • 开课时间:2016年06月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年06月26日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: Wilson Yi
  • 课程编号:295576
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:41
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课程收益:

学员掌握了既能保证准时交付、又能控制库存的生产计划和物料控制方法
结合现在用的ERP来操作实施
对公司的价值是:如果学员掌握了,用更少的钱赚更多的钱,而且客户满意度上升。
不回避公司现实情况:最大可能地向零库存方向努力。

课程大纲:

第一章 对企业的巨大价值
1.企业价值:做好生计和物控工作对企业的诸多好处
2.个人价值:掌握生计和物控技巧和经验积累对个人职业发展的好处

第二章 信息收集与分析
1.市场信息:每个市场有自己的特点,专业人士必须掌握
2.客户信息:知己知彼百战不殆
3.VSM: 了解本公司产品生产特性的最好办法
4.产品特性分析:产品特性和制造流程的特点确定了生产计划策略与方法
5.供方信息:了解自己的上家,才能做到双赢,做到真正配合默契

第三章 物料控制的策略与方法
1.物控对企业的价值:明白对公司的价值后会干得更起劲(价值实现)
2.物料控制的目的:知道自己的目标很重要
3.物料特性分析:策略与方法的基础
4.ABC管理:分清重点,抓大放小,确保库存和交付目标均实现
5.ABC分类及采购策略:不同类型物料的采购策略
6.订购点与订购量计算
最高库存量
最低库存量
安全库存量
订购前置时间
订购点计算
采购量计算
7.物料短缺的主要原因及对策

第四章 生产计划的策略与方法
1.生产计划的目的: 知道自己工作目标很重要
2.三种预测模式:它是生产计划的思想根基,必须理解。
3.拉动与推动:理解拉动与推动式生产
4.生产计划数量的计算:结合ERP,计算一个生产周期里不同产品的计划生产量
5.合理安排生产:既照顾准时交付、又考虑生产平衡(降低成本)
6.三种生产策略:三种策略帮助你既不会做多,也不会做少,更不会做错,
7.多种生产计划报表:根据公司实际情况选择合适的计划表格
8.生产计划落实:如何协调其他部门确保生产计划落实

第五章 关于ERP
1.ERP全流程:了解ERP系统如何进行生产计划和物料计划的
2.ERP局限性:告诉你ERP做不到的地方,必须人来做。否则既不能保准准时交付、也不能控制库存。
3.ERP成功的关键:很多公司ERP用的不顺,为什么?怎么办?

第六章 JIT战略
1.与供方关系:JIT要求我们与供方建立何种关系以及供方具备什么特点
2.与客户关系:JIT要求我们与供方建立何种关系
3.我方应该具备:我们应该具备什么条件才能做JIT?
4.JIT的好处:好处多多
小批量多品种策略:当我们做好了列出的事项,自然就可以做了!

培训师介绍:

 
讲师姓名: Wilson Yi (精益生产实践专家) 擅长领域 质量管理
职业背景六西格玛项目专家
中国制造业管理在线特约资深顾问
MBV理论追随者与完善者
中国式管理探索者
PWC认证讲师
TWM企业管理咨询机构高级合伙人
研究领域
Lean ,6Sigma
客户价值, 财务价值
运营管理 ,供应链管理 ,经营战略设计
授课经验20多年制造行业经营管理经验,讲课经验超过五年。授课对象从基层主管到高层经理及老板。对精益生产、6Sigma等具备丰富的项目实战经验。易老师最擅长从公司的财务数据,发现问题,找到底层的原因,启动改善项目,带领团队实施项目最后达成财务目标,项目期间提供相应的培训。为客户提供落地的经验、方法和解决方案是易老师最大的特长。
授课风格借古论今,从西说东;中西结合,启迪智慧;简单易行,学以致用;底层逻辑,集中要害;阴阳两面,落地生根;事从理性,人顺感性;人事结合,水到渠成!
典型客户苏州AMD、 苏州欧莱雅、美资楼氏电子、美国依工流体、宁波希尔特户外用品、无锡亚萨合莱门业、维蒙特工业,深圳雄韬、青岛广钢、烟台亨特电机、青岛电缆、宁波立隆、上海长圆维安等

本课程名称: 生产计划与物料控制PMC

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