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课程大纲:

第一天：完成你的HRBP基础地图
1、一切从业务开始
学员自我评估
你所在的业务单元的战略轨迹定义你的工作重点
让你领导的人力资源活动在产生成本之外，对组织的战略目标的实现产生价值
了解你所在业务单元当前的业务挑战
了解你所在业务单元过去的故事和未来的描述

2、从HR走向HRBP
你在你的业务单元中的位置？-ACT
怎样和你的业务领导快速建立联系（Access）
怎样快速赢得业务领导的信任（Credits）
建立五星信任模型（Trust）
你在你的业务单元中的角色？
HRBP的角色转换
HRBP和HRM的不同

3、一切回归到组织有效性
组织有效性一览
战略/领导力，执行，团队和个体有效性
第二天：完成你的HRBP实战地图

4、修炼HRBP的内功
通过4C建立你的HRBP胜任能力
提供咨询，达成统一
高效沟通，施加影响
催化加速，激发变革
提供辅导，发展客户

5、将你的HRBP工作落地
通过GPS工具，将你的HRBP工作落地
将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标
工具：ORID
和不同对象统一认识（Perception）
工具：组织有效性检查表
设计各种解决方案（solutions）
典型解决方案分享

6、总结
你的反思和行动计划
完成HRBP实战地图

培训师介绍：

讲师姓名：陈艳玲 (人力资源咨询专家) 擅长领域人力资源
职业背景曾供职于多家大型企业，具有20年的企业管理和人力资源管理经验，先后供职于青海证券有限公司，德尔格医疗器械有限公司，可口可乐中国总部等公司。曾为可口可乐大中华区学习与发展负责人，作为可口可乐中国区人力资源领导团队一员，全力推动HRBP理念在企业实践中的运用。参与和负责实施的成功项目包括：员工学习与发展、人才管理与领导力发展、绩效管理、企业文化建设、招聘选材、雇主品牌建设、员工沟通及敬业度等方面。
陈老师同时也是Achieve Global (所有领导力系列课程),情景领导II, 情景自我领导,Development Dimensions International目标选材和Fierce劲道对话的认证讲师。
授课风格陈老师多年经验造就了实战型的授课风格，过程中既有清晰的逻辑和知识结构，又很注重与受众学员的互动，用体验、参与、训练、讲评等多种方式结合进行分享

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