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如何当好班组长——一线主管综合技能提升

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  • 开课时间:2015年12月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年12月21日 17:00 周一
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:昆山市
  • 授课讲师: 王小伟
  • 课程编号:295591
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:48
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课程收益:

一线生产主管通过系统地学习与训练,可以至少得到以下四大收益:
1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;
2、掌握核心管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能;
3、掌握人员管理与团队打造技巧,稳定员工队伍,提升员工队伍士气与综合素质;
4、转变思维方式,培养经营意识,融入企业,更好地服务企业并创造出价值。

课程大纲:

第一部分:一线生产主管角色定位
1、德国西门子公司强调:一线主管一定要弄清楚自己到底是谁?
2、一线生产主管的主要功能与作用
3、一线生产主管三重角色
4、一线生产主管7项重要职责
5、一线生产主管必备5种核心能力
6、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认
7、一线生产主管人际关系处理黄金法则
8、新上任一线生产主管的角色转变
9、下属对一线生产主管的期望
10、讨论:上司对一线生产主管的期望
11、案例:美国西点军校的校训启示
12、案例:GE、丰田、通用汽车、上汽集团等公司对一线主管的正确定位

第二部分:一线主管职场精神与职业品质
1、案例:为什么日本丰田汽车公司强调品格第一
2、能完成100%,绝不只完成99%
3、一线生产主管必修的7大职业操守
4、诚信为立身之本
5、敢于担当,对结果负责
6、服从上司是一种美德
7、敬业是一种工作态度
8、自信是一种积极心态
9、自律的一线生产主管才有资格升迁
10、正直的一线生产主管最可信赖
11、尊重下属就是尊重自己
12、讨论:问题与优秀一线主管管理方式比照分析
13、弟子规的重要教诲与启示
14、美国西点军校如何修炼学员的品格
15、美国IBM公司职业化素养实例

第三部分:车间现场管理
1、观念:1%的细节失误=100%失败
2、问题车间现场图景案例分析与改进
3、案例:GE、西门子、丰田、三菱等公司的标准现场图景案例分析
4、车间现场管理核心目标与目的
5、车间现场管理5项职能
6、车间现场管理对象:7大要素
7、青岛海尔现场管理成功秘笈:严、细、实、恒
8、青岛海尔现场管理文化案例:6S大脚印
9、5S:全世界制造型企业实用管理标准
10、如何系统有效推进5S管理体系
11、5S推进失败案例剖析:一紧、二松、三跨台、四重来
12、某德资企业车间5S成功推进方式及实施案例
13、案例:丰田(天津)公司如何实施车间定置管理实践
14、案例:广州本田公司车间可视化管理实践
15、车间颜色管理及实施案例
16、车间看板管理及实施案例
17、案例:上汽集团安全管理三勤六到与三个所有
18、案例:上汽集团事故处理三大原则与四不放过
19、案例:美国杜邦公司的安全管理实践

第四部分:车间日常管理
1、观念:日事日毕、日清日高
2、创新班组早会,让早会更有成效
3、周、日生产排程管理技巧
4、5MIE工作计划准备法
5、车间流水线管理技巧
6、案例:富士康集团车间交接班管理办法
7、产能规划、分析与改进
8、物耗率、准时交货率指标分析与改进
9、产品合格率、合格批率、返工率指标分析与改进
10、案例:稼动率、生产能率、综合效率指标应用
11、车间标准工时(ST)评定方法
12、提升车间生产效率的7个技巧
13、生产日报5大要素(Q、C、D、P、S)
14、车间瓶颈工序的分析与改进
15、生产设备的日常维护与管理(TPM)
16、车间标准化与改进工作
17、案例讨论:如何处理插单、急单及订单变更

第五部分:车间材料与成本控制
1、案例:上汽集团的全员成本管理(TCM),降本增效
2、利润=营业收入成本费用
3、车间成本控制4大方向
4、a、b、c材料成本控制法
5、辅材成本控制与管理
6、库存周转管理与材料流动性分析
7、物料成本控制的5R原则
8、呆、废料处理的3个及时性原则
9、车间物料的日常盘点管理
10、车间物料盘点中4大误区
11、机器备品、备件的成本管制与改进
12、车间员工的加班管理
13、专项整治车间四漏现象
14、车间现场7大浪费分析与改进

第六部分:车间人员管理
1、观念:员工离开公司,更多是离开上司
2、车间人员管理6大核心工具
3、一线主管如何树立个人威信
4、案例:上海通用汽车公司班组管理实践
5、一口清作业指导法
6、上海大众汽车公司班组指导工作法
a、二个三制度 b、三个一对一
7、人际沟通中的7大障碍
8、与上级主管沟通的4个原则(数、简、行、馈)
9、与上级主管有效沟通的6个技巧
10、如何正确对待上司的严厉批评
11、与部属有效沟通的7个技巧
12、与同级主管沟通的6个技巧
13、如何有效地激励班组团队
14、案例:美国UPS公司的员工激励方式
15、员工教育训练必须解决的4个关键问题
16、OJT训练计划实施步骤与案例
17、案例:如何应对不同类型的下属员工
a、喜欢与你唱对台戏
b、性格孤僻型、忧郁内向型、性情暴躁型等
18、讨论:如何管理好80、90后员工
19、案例:美国宝洁公司(PG)如何营造高效的工作氛围
20、案例讨论:如何减少员工的流失率

第七部分:车间质量控制
1、观念:品质是企业的尊严
2、品质=90%的意识+10%的知识
3、如何强化全员的集体品质意识
4、8D质量改进工具的应用步骤
5、案例:日本丰田汽车公司解决质量问题7个步骤
6、IQC、IPQC、FQC、OQC检验制度
7、三检:自检、互检、专检
8、5MIE质量问题分析与改进方法
9、实用的QC改进工具应用
10、如何做好换线过程品质控制
11、如何控制车间现场的不合格品
12、质量管理高级工具介绍

第八部分:二天课程系统回顾与梳理

培训师介绍:

 
讲师姓名: 王小伟 (国内资深工厂管理及质量管理实战派专家) 擅长领域 生产管理 质量管理
职业背景国内资深工厂管理实战派专家。资深质量管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。
3年国企、8年外企、10年民企,曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。王老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。王老师对制造型企业的咨询,是国内不多见的能承诺效果的专家,对制造型企业几十年的实战经验,其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。
授课经验受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程,深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

典型客户美的集团、太原钢铁集团、奇瑞汽车、吉利汽车、广东健力宝、广东新泰达电子、广东捷永集团、广东蓝光电器、广东卷烟厂、广汽本田、广东施乐、上海外高桥造船厂、上海博丽达物流设备制造、上海合兴集团、重庆力帆、重庆嘉陵、内蒙古亚洲资源矿业集团、广西南南铝业集团、洽洽食品集团、敏实集团、南方泵业集团、群升门业、隆泰门业、步阳门业、丰利设备、中益机械、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团、东立电机、中润电机等
讲师姓名: 赵又德 (著名生产及现场管理专家) 擅长领域 生产管理 质量管理
教育背景双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士)
职业背景国内著名生产、物流、成本、现场管理专家,
咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家,
多家培训机构的签约培训师、咨询师,
国家注册管理咨询师认证,
美国注册管理会计师认证(CMA)。具有近20年的生产制造业管理背景,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(2年)经验,历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。

主讲课程品牌课程:
生产类:
1.《生产计划与物料控制实务》
2.《交货期管理操作实务》
物流类:
3.《企业采购与供应商管理》
4.《高效物料管理与库存控制》
5.《高效的仓储管理实务》
成本类:
6.《制造业成本全面削减实务》
7.《工厂成本控制与现场管理》
现场类:
8.《卓越的现场管理与现场改善》
9.《卓越的现场管理--5S与TPM推行实务》
管理技能类:
10.《如何成为一名出色的主管》
11.《班组建设与班组长管理技能提升》
12.《现场主管、车间主任管理技能提升》
13.《优秀生产经理人管理实务训练》
14.《中层经理核心管理技能提升实务》

授课经验深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培训极具针对性;
擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训;
擅长SPC,QCC、全面品质管理(TQM)、品管手法、ISO9001、TS16949等课程培训;
擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合,为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统;
擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能,最终形成高效执行力的目标。
擅于调配各种资源,不断提升生产现场管理水平,保持现场管理的持续改善,现场布局更加合理,使库存降到最低,生产效率达到最高,成本降到最低,交货期最准时,最终实现制造业的五大目标:Q、C、D、S、M的有效管理。

典型客户中国电信、上海汇众、正大集团、南京永新光学、宁波工贸、台州大江实业、上海花王、杭州琼珑服饰、义乌双林起重设备、新昌迅达机械、运城印刷机械、瑞宝科技、和华照明、生力液压、新京福纺织染整、全美实业、圣氏生物制品、新雅丽服饰、格菱地板、威典电子、伟速达安全系统等。

本课程名称: 如何当好班组长——一线主管综合技能提升

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