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课程收益:
新时代人力资源管理颠覆式的新逻辑是什么？
新时期的组织设计、人才激励、人才培养应该怎么玩？
HR们应该如何变革？人力资源职能转型去向何方？
2、找准工具组织变革方法论
组织为何要变革？
如何操刀组织变革？
如何制定并落地战略绩效？
课程大纲:
1.人力资源各模块新方向
组织设计的新玩法
案例1：《海尔：组织狂想曲》
案例2：《华为：流程固化、组织云化》
激励系统全颠覆
案例1：《海尔：组织转型狂想曲》
案例2：《苏宁：云端进化记》
案例3：《中兴通讯：项目制造云在路上》
案例4：《阳光100：中国化阿米巴》
案例5：《网龙：游戏化管理嗨起来》
培养系统新升级
案例1：《德邦物流：人才折腾体系》
案例2：《铂涛酒店》
案例3：《厦门弘信》
案例3：《韩都衣舍》
2.人力资源管理职能转型
变革人力资源管理
未来，谁主人力资源管理？
案例1：《苏宁云商：BP驱动COE》
案例2：《腾讯：SDC全面升级》
案例3：《阿里巴巴：渗透BU的政委》
案例4：《人力资源管理云平台》
第二部分：找准工具组织变革方法论（1天）
1.组织结构
变革时期的组织结构设计
组织变革管理模型
组织变革的关键成功要素
2.绩效管理
变革时期经营中绩效管理的价值
成功实施组织变革期间的战略绩效管理关键要素
如何对变革时期的公司战略绩效进行分解
如何建立公司、部门与岗位的绩效目标
常见的几种组织变革中的绩效考核误区
如何配合变革管理来设计科学合理的绩效体系和指标
培训师介绍：
教育背景北京大学光华管理学院工商管理博士后
职业背景《中外管理》顾问，中外管理私董会首席构架师、总裁教练
著有《人力资源管理新逻辑》、《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》。
穆博士是真正理论与实践之间的跨界人，拥有丰富的企业任职经历，也作为顾问辅导了十余家企业的组织模式、商业模式和生产模式转型项目
典型客户施耐德、GE、星巴克、奔驰、百盛、华为、海尔、苏宁、中兴、TCL、乐视、沈阳机床、华夏航空、马克华菲、德邦物流等。
讲师姓名： 蒋伟良 (人力资源咨询专家) 擅长领域 人力资源
教育背景博士（武汉大学）
职业背景PMP、国际注册咨询师，落地型人力资源与流程专家，清华大学、HP商学院、中欧商学院、山东大学等特聘专家，喜之郎集团、海大集团、鸿扬集团等多家公司高级顾问。蒋老师具有11年企业管理实战经验，历任原华为公司组织变革高级经理、惠普HP（中国）高级顾问、摩托罗拉（中国）人力资源高级项目经理等职务。
授课经验蒋老师专注于战略管理、流程管理、变革管理和人力资源管理等方面的研究，曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。
典型客户先后为腾讯、中广核集团、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆集团、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务
本课程名称： 人力资源变革云图
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