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人力资源变革云图

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  • 开课时间:2016年01月08日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年01月10日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 穆胜
  • 课程编号:295597
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:70
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课程收益:

1、看懂风口人力资源新逻辑
新时代人力资源管理颠覆式的新逻辑是什么?
新时期的组织设计、人才激励、人才培养应该怎么玩?
HR们应该如何变革?人力资源职能转型去向何方?
2、找准工具组织变革方法论
组织为何要变革?
如何操刀组织变革?
如何制定并落地战略绩效?

课程大纲:

第一部分:看懂风口人力资源管理新逻辑(1天)
1.人力资源各模块新方向
组织设计的新玩法
案例1:《海尔:组织狂想曲》
案例2:《华为:流程固化、组织云化》
激励系统全颠覆
案例1:《海尔:组织转型狂想曲》
案例2:《苏宁:云端进化记》
案例3:《中兴通讯:项目制造云在路上》
案例4:《阳光100:中国化阿米巴》
案例5:《网龙:游戏化管理嗨起来》
培养系统新升级
案例1:《德邦物流:人才折腾体系》
案例2:《铂涛酒店》
案例3:《厦门弘信》
案例3:《韩都衣舍》
2.人力资源管理职能转型
变革人力资源管理
未来,谁主人力资源管理?
案例1:《苏宁云商:BP驱动COE》
案例2:《腾讯:SDC全面升级》
案例3:《阿里巴巴:渗透BU的政委》
案例4:《人力资源管理云平台》

第二部分:找准工具组织变革方法论(1天)
1.组织结构
变革时期的组织结构设计
组织变革管理模型
组织变革的关键成功要素
2.绩效管理
变革时期经营中绩效管理的价值
成功实施组织变革期间的战略绩效管理关键要素
如何对变革时期的公司战略绩效进行分解
如何建立公司、部门与岗位的绩效目标
常见的几种组织变革中的绩效考核误区
如何配合变革管理来设计科学合理的绩效体系和指标

培训师介绍:

 
讲师姓名: 穆胜 (环球人力资源智库专家委员会执行主席) 擅长领域 人力资源
教育背景北京大学光华管理学院工商管理博士后
职业背景《中外管理》顾问,中外管理私董会首席构架师、总裁教练
著有《人力资源管理新逻辑》、《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》。
穆博士是真正理论与实践之间的跨界人,拥有丰富的企业任职经历,也作为顾问辅导了十余家企业的组织模式、商业模式和生产模式转型项目
典型客户施耐德、GE、星巴克、奔驰、百盛、华为、海尔、苏宁、中兴、TCL、乐视、沈阳机床、华夏航空、马克华菲、德邦物流等。
讲师姓名: 蒋伟良 (人力资源咨询专家) 擅长领域 人力资源
教育背景博士(武汉大学)
职业背景PMP、国际注册咨询师,落地型人力资源与流程专家,清华大学、HP商学院、中欧商学院、山东大学等特聘专家,喜之郎集团、海大集团、鸿扬集团等多家公司高级顾问。蒋老师具有11年企业管理实战经验,历任原华为公司组织变革高级经理、惠普HP(中国)高级顾问、摩托罗拉(中国)人力资源高级项目经理等职务。
授课经验蒋老师专注于战略管理、流程管理、变革管理和人力资源管理等方面的研究,曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务,受到客户的高度认同。
典型客户先后为腾讯、中广核集团、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆集团、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务

本课程名称: 人力资源变革云图

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