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六西格玛绿带

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  • 开课时间:2016年02月22日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年02月27日 17:00 周六
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:295634
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:110
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课程大纲:

第一模块 六西格玛概论
质量管理的发展史
1.质量的含义
2.质量管理的发展历程
3.六西格玛的发展过程
六西格玛的含义
1.衡量过程能力的指标:基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习
2.解决问题的方法论(DMAIC、DMADV/IDDOV)
成功项目案例分享
3.一种企业文化
六西格玛的角色和组织模式
1.六西格玛各参与者的角色
2.六西格玛的组织模式

第二模块 定义
项目的来源
1.客户和客户的要求
2.卡诺模型
3.CT矩阵
4.GB项目的要求和要点
课堂练习:如何选择合适的项目
课堂点评:确定学员的GB项目
项目章程
1.问题描述
2.目标描述
3.项目范围
4.团队及职责
5.计划
6.投资和收益估算
7.项目批准
课堂练习和点评:制定GB项目的章程
过程流程图
1.过程的组成
2.过程流程图及其作用
3.过程方法:SIPOC
课堂练习和点评:绘制GB项目的SIPOC

第三模块 测量
选择质量特征Y
1.一般情况下的Y选择
2.CE矩阵
3.FMEA
绩效标准
1.可操作性定义
2.目标和规范
3.缺陷
课堂练习:定义GB项目的Y和绩效标准
测量系统分析
1.测量系统组成和重要作用
2.分辨率
3.计量型数据的准确性:偏倚、线性、稳定性
4.计量型数据的精确性:重复性和再现性
课堂练习:GRR方差分析法
5.计数型数据的测量系统分析
6.破坏性数据的测量系统分析
课堂练习:识别GB项目的测量系统并制定MSA计划

第四模块 分析
过程能力
1.过程是否稳定?(图表工具:直方图、趋势图等)
2.过程能力(计量:CP/Cpk、Pp/Ppk、Zst/Zlt/Zsh;计数:DPO/DPU/DPMO)
设定可实现的改善目标
原因分析和筛选
1.寻找所有潜在的X(SIPOC+鱼骨图)
课堂练习:识别GB项目所有潜在的X
2.筛选重要的X(图表工具:柏拉图等)
3.置信区间
4.假设检验
5.计量型Y,计数型X:稳定性-形状-离散-居中(1-t、2-t、P-t、方差检验、ANOVA)
6.计量型Y,计量型X:相关分析、回归分析
7.计数型Y,计数型X:卡方分析
课堂练习:确定识别各潜在X重要性的工具和方法

第五模块 改善
制定关键要素的改善方案并进行验证其有效性
运行参数的解决方案
1.DOE简介
2.全因子实验方案
3.实验流程(因子选择和水平设定、数据诊断、因子图、统计分析)
4.课堂练习:制定项目运行参数的实验方案
确定Y和X的运营规范
1.确定Y的公差
2.确定X的公差

第六模块 控制
更新过程控制系统
1.过程控制系统的组成
2.选择过程控制方法
3.制定培训计划并实施
实施改善方案并计算过程能力
1.制定实施计划
2.收集数据
3.计算过程能力
实施过程控制
1.控制图的作用和意义
2.计量型数据控制图(Xbar-R、I-MR、I-MR-R)
3.计数型数据控制图(P、NP、U、C)
4.课堂练习:选择适合自己项目的控制图
讲师介绍朱老师
6 Sigma 黑带、注册培训师。
质量和统计改善模式注册培训导师。
Minitab 软件应用专家。
CNAT 高级审核员。
QIS盈利模式总教练。
克劳士比中国学院高级咨询顾问、零缺陷管理实践专家、品质达人特训营总教练。
美国BMG教育集团精益六西格玛黑带大师、美国IEG教育集团精益六西格玛黑带、美国质量协会六西格玛黑带。
中国著名的质量管理咨询专家、质量管理与改进实战专家、中国十大培训师、品质心理学专家。
擅长领域:
Six Sigma黑带培训与项目辅导;
擅长企业的研发、工程、生产、质量管理方面的指导;
ISO/TS16949质量管理体系的管理和咨询工作。
工作经历:
QIS盈利模式创始人,以亲身实战案例引导你如何快乐管理。不拘泥于常规管理思路,善于将国际500强公司的系统管理理念与中国本土企业特点有机融和。
曾在福特汽车任高级主管,HMS管理高级顾问, AQA管理学院特聘讲师,GLS有限公司副总经理。2004年步入管理咨询培训界,主讲公开课及内训课600余场,辅导企业200多家,获得企业和学员的一致认同。2007年度中国十大生产管理专家,中国实战突破制造业成本控制瓶颈创新第一人;分别在香港中文大学、西安交通大学获得企业管理学及工商企业管理学研究生文凭,
核心课程:
《六西格玛黑带》
《六西格玛绿带》
《五大技术手册系列课程》
《实验设计(DOE)》
《田口方法(Taguchi Methods)》
《问题分析与改善系列课程》
《如何降低成本提升品质》
《QCC品管圈》
《MINITAB软件应用》
《零缺陷》


本课程名称: 六西格玛绿带

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