您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

决战项目管理

暂无评价   
  • 开课时间:2016年05月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年05月29日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 黄裕昌
  • 课程编号:295649
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:75
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程收益:

1.掌握项目管理的管理工具、方法和理念,以及在具体企业中的实际应用;
2.学习如何管理一个项目,将一个领导、客户的需求转化为项目,实现组织和项目目标;
3.掌握规划项目方法,管理一个项目的范围、成本、质量和风险,快速响应客户和领导需求;
4.掌握项目沟通协调与团队管理的技巧方法;
5.找到项目管理中的关键。

课程大纲:

第一部分 项目管理概述
1、项目与项目管理在企业的实际应用
2、企业项目与运营的区别
3、项目管理基本架构
4、项目管理的三个秘密
5、案例:项目管理如何管?
6、项目实施主要干系人及其项目团队
7、研讨:项目管理在企业应用的难点与重点
本单元结束后,学员能够:
理解为什么需要学习项目管理,理解项目管理如何在实际工作中运用;
理解项目与运营区别,明确项目的定义和特征;
明确项目管理架构,了解项目管理过程;
研讨公司项目管理实践中问题和难点

第二部分 项目启动
1、定义问题,明确项目的需求
2、实战演练:将需求转化为项目需求
3、如何应对干系人不同的需求
4、实战演练:制定干系人管理策略
5、项目团队组建
6、实战演练:项目核心团队组建和职责分工
7、项目目标明确
8、实战演练:定义项目目标明确项目交付结果
9、项目立项报告
10、实战演练:项目立项报告制定
本单元结束后,学员能够:
启动项目识别需求;
理解项目管理的难点,可以在项目管理中识别需求、应对需求并平衡要素;
可以将客户的需求分不同的层次,理解哪些需求是真正有价值的需求,进行产品定位;
平衡不同干系人需求基础上,将需求转化项目的目标;
用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果;
理解项目规划书。

第三部分 项目规划
1、如何进行项目规划
2、案例及模板:项目规划书
3、工作任务分解
4、案例及实战演练:项目工作任务分解
5、项目里程碑与进度规划
6、案例及实战演练:项目进度规划
7、如何降低项目风险
8、实战演练:制定风险登记册
9、模板:项目规划书、风险管理册
本单元结束后,学员能够:
理解项目计划与基准关系,明确项目计划的作用;
掌握工作任务分解工具方法,可以将项目繁多工作明确责任人;
定义项目的里程碑,制定进度计划;

第四部分 项目的执行与监控
1、项目沟通协调技巧
2、情景演练:项目综合沟通协调
3、项目人力资源与团队管理技巧
4、情景演练:项目人力资源管理
5、如何进行项目监控与变更控制
6、如何降低项目成本,保证进度
7、案例与演练:项目的成本如何有效控制
8、项目质量管理管什么
本单元结束后,学员能够:
掌握项目沟通协调的技巧方法,针对性开展项目沟通;
组建、建设和管理项目团队,激励项目成员的参与;
监控项目过程,抓住项目关键;
识别项目的需求变更并让变更处于受控;

第五部分 项目收尾与总结
1、项目及合同收尾
2、案例:项目复盘
3、项目总结
4、模板:项目总结报告
本单元结束后,学员能够:
理解项目收尾程序;

培训师介绍:

 
讲师姓名: 黄裕昌 (曾任中兴通讯项目管理培训咨询总监) 擅长领域 项目管理实务
职业背景MBA
曾任中兴通讯项目管理培训咨询总监、领导力与组织发展项目经理
资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带
美国项目管理协会(PMI)PMP
英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练
具有十一年的研发、工程项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作,具有丰富的项目管理实践和培训经历。
精通项目管理、人力资源管理、六西格玛,曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、培训经理、项目管理课程经理,资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会(PMI)PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师等证书。
熟悉企业的经营管理,有研发营销工程项目管理、人力资源、六西格玛方面的经验。
在项目管理方面经历了一个知名大型企业的项目管理导入,运用工具方法到真正进行项目化运作的全过程,可以针对企业不同发展阶段针对性提供咨询和培训服务,帮助企业逐步建立项目管理体系。
授课风格培训的风格是案例演练教学为主,教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用,帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼,不如授之以渔,善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能,从理论讲解到案例分析到实际演练,通过实践让学员有充分的体会,逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐,在实践中掌握并运用。
典型客户IT电子信息产业客户:三星电子南京研究院、三星电子广州研究院、创维集团、英威腾电气、北京一卡通、银星科技、立德电子、永兴元科技、四维图新、中兴软创
金融业电力客户:方元电力、中国银行、建设银行山西分行、中国邮储银行
其他客户:宝洁PG、东风本田发动深圳、中国脑库深圳综合研究院、广东核电、东旭集团、广州地铁、嘉兰图设计、芭田股份、广东国税局、重庆忠县、广州南海区大沥镇
通信业客户:中国移动南方基地、广州移动、湛江移动、泰州电信、汕头移动、吉安移动、中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信、湘通服
规划设计行业客户:浙江电信规划设计院、陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院

本课程名称: 决战项目管理

查看更多:项目管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%