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绩效双赢智慧----考核体系落地的18大重点难点突破提升

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  • 开课时间:2016年11月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年11月27日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 丁坚
  • 课程编号:295675
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

问题1:企业推行考核常用工具(360度评估、飞行检查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理评析与实践操作要点解析?
问题2:企业级指标、部门级指标、员工级指标如何编制设计,并充分体现战略协同性?
问题3:绩效方案设计中,考核目标值设置不合理,主管与部属如何进行讨价还价?
问题4:职能部门如行政、财务、技术类工作不好量化,定性岗位如何实现考核指标量化?
问题5:绩效考核的横向纵向数据提供难以开展,如何建立数据报表体系,如何保证考核数据提供的真实性、及时性?
问题6:绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱,甚至是多做多错,少做少错,不做不错,如何实现不同岗位的考核平衡性与内部公平性?
问题7:企业各部门主管打分出现形式主义,如何让绩效考核分数避免满分主义?
问题8:不同典型岗位的考核方案如何设计,以及如何与薪酬体系挂钩?(企业高管、部门经理、研发类、营销类、生产一线类、行政综合类、关联生产类)
问题9:如何把绩效目标分解为具体的行动计划(Action Plan),如何提升行动结果的执行力?
问题10:绩效考核结果如何与年度调薪、以及末位淘汰相结合,充分有效激励员工?
问题11:绩效考核如何与长期性激励机制(股权激励机制设计)结合?
问题12:针对不同员工的态度-技能纬度区别,如何进行绩效过程辅导管控?
问题13:针对绩效考核最终结果,管理者与如何与部属开展绩效面谈技巧?
问题14:针对绩效反映出的老大难问题,管理者如何进行改善提升与专题攻关?
问题15:如何建立绩效考核体系的稽核机制,怎样对考核工作本身进行考核?
问题16:独立核算体系的建立(阿米巴)如何实施从领工资到挣奖金?
问题17:工作任务单积分制管理考核的运用实施技巧?做加法激励,凝聚人心!
问题18:除了企业老板与人力资源部,其他直线部门管理者基本对绩效考核无兴趣、无动力,如何实现考核工作真正长期执行落地?

培训师介绍:

 
讲师姓名: 丁坚 (资深人力资源管理专家) 擅长领域 管理能力 职业能力 战略/运营 人力资源 生产管理
教育背景北京师范大学工商管理博士DBA,南京大学工商管理硕士MBA
职业背景丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管
授课经验丁坚老师在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询顾问经验;六年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。
典型客户中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、3C科技(中国)集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG(中国)、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体(中国)、天津康师傅集团等大型企业单位

本课程名称: 绩效双赢智慧----考核体系落地的18大重点难点突破提升

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