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基于业务领先模型(BLM)的产品战略与规划

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  • 开课时间:2016年01月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年01月24日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 樊辉
  • 课程编号:295686
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:16
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课程收益:

1.学习领会BLM模型的核心思想,并成功运用于本公司的产品战略规划实践。
2.学习理解以市场差距为推动力,以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法。
3.掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法,成功开展产品战略规划工作。
4.掌握准确把握市场机会,通过业务模式设计获得市场成功的工具和方法。
5.掌握由战略规划向战略执行的转化方法,提升组织的战略执行力。

课程大纲:

全景案例介绍
某公司某产品线市场背景、未来3年战略目标等规划信息介绍。

第一部分 产品战略与规划认知
讲师观点:产品战略规划人员只有深刻理解产品战略与公司经营战略的关系、产品规划与平台技术规划的关系以及产品战略管理与研发管理的关系,才能高质量地开展产品战略与规划工作。
1.产品战略与公司经营战略的关系
2.产品战略组成框架
3.产品规划与平台技术规划的关系
4.产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用
5.产品战略管理与研发管理的关系
6.战略研讨会(workshop)的组织形式

第二部分 产品战略与规划框架
讲师观点:在正式选择IBMBLM框架进行产品战略与规划之前,对公司目前正在使用的规划方法或者经常听说的IPDMM方法进行简要的梳理和比较,可以帮助我们更好地理解BLM的精髓和独到之处,而且我们还可以看到BLM框架具备足够的包容性完全可以吸纳其它方法论的优点。
1.通用战略与规划框架简介
2.IPDMM(市场管理)框架简介
3.IBMBLM框架的应用范围(中长期战略规划、年度执行计划、各种管理体系问题的分析解决)
4.BLM的战略价值
5.BLM成功实施的关键要素
6.BLM产品战略与规划的主要过程和输出

第三部分 市场分析及战略目标设计
讲师观点:战略规划工作的主要内容就是设定未来战略目标,弄清楚当前所处的位置以及与未来目标的差距,通过市场分析识别出可以弥补差距的机会,通过产品和市场策略把机会转化为商业成功,所以市场环境及差距分析是战略规划的第一步。
1什么是业绩差距?什么是机会差距?
2差距分析的过程和方法
3某公司某产品线的差距分析研讨
4市场洞察的分析内容(看趋势、看对手、看客户、看自己)
5看趋势(宏观环境分析,行业环境分析)
6看对手(主要竞争对手分析,主要竞争产品分析)
7看客户(市场地图,市场细分和客户需求分析)
8看自己(产品生命周期,产品经营状况,产品竞争力,内部运营能力)
9综合分析(机会/威胁,优势/劣势)
10某公司某产品线的市场洞察研讨
11产品战略意图设计
12产品线机会差距分析评估
13某公司某产品线的战略意图设计演练

第四部分 产品线的业务设计及规划
讲师观点:公司或产品线要弥补业绩差距,一般只需要通过加强战略执行就可以了,但要弥补机会差距,则需要业务模式的创新,包括开发新产品、推行新的商业模式、采取新的竞争策略等。业务设计可以帮助我们设计出能抓住市场机会达成战略目标的业务模式,以及应当采取的产品组合策略。然而研发资源是有限的,面对众多需要开发的产品项目,则需要进行项目优先级评估和产品路标规划。
1业务设计过程和输出
2业务模式设计
3业务机会评估和选择
4业务创新模式
5业务扩张路径选择
6市场洞察对业务设计的支撑
7全面审视新的业务模式
8新业务模式下的差距评估
9产品组合策略
10某公司某产品线业务模式设计研讨
11产品线规划过程
12各产品业务策略分析
13各产品路标规划
14产品线开发项目评估
15整合产品线的路标规划
16整合产品线的业务计划
17新产品立项分析

第五部分 战略关键任务及组织保障能力
讲师观点:执行力是企业管理的最大黑洞,战略和规划得不到有效执行的案例俯拾皆是,因此识别支撑战略目标达成的关键任务和措施以及组织保障能力的短板,也是战略规划团队的工作职责。
1如何识别战略关键任务
2从关键任务提取绩效考核指标
3产品线KPI的设计方法
4某公司某产品线关键任务识别演练
5识别组织保障能力短板并提出优化建议(组织、流程、人才、文化氛围)


采购说明
1. 本课程出现取消或延期时(不可抗力事件除外),根据中人商城提前通知的天数,报名企业将按如下标准获得相应的赔偿: (1)开课当天通知,中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的200%进行赔付; (2)课前5个工作日(含)内通知,中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的100%进行赔付; (3)课前6个工作日(含)以上通知,中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的50%进行赔付。 2. 报名参加本课程的企业出现取消报名或指定受训者未能上课的情况时(不可抗力事件除外),根据企业提前通知的天数,中人商城将按如下标准收取相应的席位空置手续费: (1)开课当天通知,中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的50%作为席位空置手续费; (2)课前3个工作日(含)内通知,中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的30%作为席位空置手续费; (3)课前5个工作日(含)内通知,中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的10%作为席位空置手续费; (4)课前5个工作日以上通知,中人商城将100%退回原课程费用,不收取任何课程席位空置手续费。

培训师介绍:

 
讲师姓名: 樊辉 (产品与技术开发管理专家) 擅长领域 产品管理
职业背景原华为产品经理、研发总监
产品与技术开发管理专家
产品与技术战略规划专家
研发项目管理专家
研发人力资源管理专家
十五年以上研发管理经验,其中包括十年以上华为产品开发与研发管理工作经验,历任研发项目经理、研发部经理、产品经理、研发总监等职务。具有华为重量级产品及开发团队的管理和运作经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
主讲课程《产品战略与规划(IBM BLM实战)》、《产品开发与研发管理》、《技术与平台管理》、《研发项目管理务实》、《研发绩效管理务实》、《研发团队建设及执行力提升》、《研发中高层干部领导力提升》等。
授课经验曾主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理等体系的咨询、培训和实施辅导。
授课风格咨询和培训均追求实效性,课程风格侧重结合实际案例演练和研讨,深受参训人员好评。

本课程名称: 基于业务领先模型(BLM)的产品战略与规划

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