基于互联网时代的物流成本控制及管理

第一模块物流与供应链基础（一天）
1移动互联网时代的物流发展趋势
物流供应链架构
物流在企业组织中的地位和作用
世界级企业物流管理的特征和优势
世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍
国内物流企业与企业物流深度分析
案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）
2企业物流供应链过程的牛鞭现象及其消除
牛鞭现象的危害
导致牛鞭现象的根源
时间改善法
信息改善法
案例互动：啤酒游戏
3物流供应链规划及战略案例
供应链组织结构状况及分工
采购战略与物流战略与客户战略
物流绩效考核与考核方案（KPI）
案例分析：国际品牌兰瑾的低价通达与高价顺丰的利弊

第二模块物流成本管理（一天）
1物流成本核算
成本管理的误区
成本管理的三要素
成本管理与企业战略如何匹配
案例分析：一汽富维江森的成本管理
案例分析：苹果给大家都上了一课
2降低企业物流成本的有效方法
物流成本冰山说
物流成本的构成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的实践案例
3物流系统的有效改善
物流系统建设PQRSTC
传统物流系统的弊端及改善措施
一体化物流系统的特点
需求拉动的物流系统
减少物流作业过程的浪费
4物流管理中陷阱和防范
如何管理企业中的老鼠
5供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标
6物流案例分析与互动
顺丰助力华为手机
供应链一体化物流助理企业腾飞深度合作
7现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势
8全渠道物流供应链规划建议（实操训练）

讲师姓名： 燕鹏飞 (知名物流管理培训师) 擅长领域 采购管理 物流管理
教育背景加拿大皇家大学工商管理硕士、中山大学EDP
职业背景专注于企业营销、服务、培训第一人；
中国快递物流企业培训门店系统及讲师培训第一人；
实战派讲师；
辽宁省发展改革委员会特聘讲师；
清华力合珠海研究院特聘讲师；
中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师；
中国物流采购与联合会：燕鹏飞老师是中国最杰出物流培训师之一；
辽宁省发展改革委员会：08年优秀培训讲师；
富士康企业集团：08年富士康通用管理课程（共2000天）第二名讲师；
中国PTT教父周平：多年来见过最有天赋的弟子之一；
拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验；
曾任某大型企业集团副总及营运总监。
典型客户电信行业：中国移动（06年开始）、电信、联通、富士康、华为、中兴通讯、广州本田、盛宇家纺、七匹狼、安踏、李宁、奥飞动漫、星辉等、都市丽人、娇兰佳人、屈臣氏快客、德赛集团、顺丰速递、圆通速递、河北移动、中国烟草、华晨宝马、国家电网保定培训中心、广州本田、广州石化、香港益达、格兰仕集团、美的集团、中国电信广东、浙江诸暨邮政，广东联通、广东外运物流、广州港集团、都匀移动、毕节移动、广东移动营销、外运发展华东区、厦门建发集团、河北移动、贵州移动、富力地产、富士康成都、凯立德、南宁移动、南昌烟草、宜昌石化、中石化汕头、辽宁联通、飞虎乐购、泉州烟草、富安娜、馨而乐等