您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

管理路径图-如何成为高效管理者

暂无评价   
  • 开课时间:2016年03月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月27日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 吴滃垚
  • 课程编号:295713
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:39
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

1.导入
管理者成长轨迹
天生短腿的中国管理者
管理者成长的客观规律

2.角色转变
理念的转变
时间分配的转变
工作技能的转变

3.适应新角色
成为一名管理者意味着什么
对管理的一些常见误解
避免典型错误
从经验中学习

4.理念转变
过去:通过自己创造价值
现在:通过他人创造价值
一个人的局限
团队的成功
鼓励下属成功

5.时间分配的转变
过去:管理好自己的时间
现在:管理好团队的时间
配置时间给到下属

6.技能转变
过去:依靠个人专业技术
现在:依靠管理技能
做好学习新技能的准备
学会辅导、激励和反馈

7.管理工具
目标管理
计划管理
会议管理
时间管理

8.管理素养
清晰接受任务
高效执行任务
主动承担
部门内部流程优化创新
配合检查
积极与上级反馈建立信任
管理自己
把握职场规律

培训师介绍:

 
讲师姓名: 吴滃垚 (PPT国际职业高级培训师) 擅长领域 管理能力
职业背景2012年广东十佳青年培训师
北京大学MBA合作讲师
深圳清华大学研究院培训中心特聘专家
原大富科技集团(股票代码:300314)培训经理
北大纵横咨询集团、利坤咨询公司高级顾问
大富科技企业管理变革项目(股票代码300134),担任项目知识传承组组长。项目内容涵盖企业业务流程变革、人力资源整体变革、IT信息系统管理变革三部分,为期一年。与IBM顾问团队合作,负责项目的实施,关键过程的设计与评审。在变革项目前期和中期,对促进中高层管理者对变革项目认同、推动项目在员工间得到正向的评价,并有效落地起到关键作用。
中国联塑营销经理能力提升项目(股票代码02128),担任项目经理。主持完成营销经理能力提升课程的设计、定制化教材的编写、企业内部真实案例的收集,内部讲师的培养。完成60余万字400个企业真实案例的收集,编写2套教材,并培养合格的16位内部讲师。
美的微波电器事业部产品经理胜任力提升项目,担任项目核心成员,协助项目总监完成项目方案设计、前期调研及调研报告的分析与设计,项目的实施与跟进。
惠科电子从战略到行动的绩效管理项目,担任项目核心成员,完成惠科电子HKC战略研讨与梳理,战略主题评审与研讨,公司绩效管理体系的设计,KPI指标集的设计与编写等。为惠科电子的人力资源模块打下了扎实的基础,过程中也培养了一批高效的人力资源专员。
东莞联合橡胶干部领导力培养项目(美资企业),担任项目顾问、讲师。主持项目的前提调研访谈、课程定制化设计、课程的讲授、后期管理干部领导力能力提升的辅导与教练,得到学员和高管的高度认可。
主讲课程TTT、MTP、人才培养体系构建
授课经验11年企业培训管理和管理咨询经验,主导完成中国联塑、美的集团、惠科电子、联合橡胶、TCL集团、华宝国际等数十家大型企业咨询项目。
授课风格对企业人才培养、企业培训体系建设、中层管理人员技能提升等有深入研究,形成了自己独特的、以学员为中心的、体验式培训模式和幽默、生动、实战型授课风格。课堂上通过精心设计的提问、互动、案例研讨、角色扮演、反思行动等多样化教学形式,让学员在体验中加深对知识、技能的掌握,培训效果非常明显,获得客户一致好评。
典型客户TCL集团、美的集团、中国联塑、华宝集团、惠科电子、顺风速递、沃尔玛、万科集团、霸王集团、长城电子、维达纸业、天创鞋业、从兴电子、大富科技、联合橡胶、三采文化、威创视讯、金赋科技、中国邮政、黄河上游电力、中信银行、招商银行、任达集团、卓越物业等等

本课程名称: 管理路径图-如何成为高效管理者

查看更多:领导力公开课

管理者 管理技能 目标管理 计划管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%