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工厂成本控制及制造绩效提升

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  • 开课时间:2015年12月23日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2015年12月25日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 金晓峰
  • 课程编号:295728
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:26
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课程收益:

深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法
从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法
间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧
学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法
学习设备成本及效率管理指标,掌握提升综合设备效率30%的管理方法
学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法
学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本
世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享

课程大纲:

第一模块 工厂成本概述
制造业财务损益表分析
营业收入预测及风险管理
制造核心成本:人机物成本概述
直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析
标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制
直接生产成本预算管理及监控机制
制造费用定义与分析
制造费用预算编制及控制方法
间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧

第二模块 如何降低物料成本
如何在亏损的情况下盈利?
运营现金流的产生及计算方法
应收、应付账款对现金流的影响分析
库存对现金流的影响分析
如何改善现金流:挽救断裂的资金链?
如何降低物料采购成本

第三模块 直接劳动力成本控制
生产效率与直接劳动成本
1.为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润?
2.现场管理与效率的关系
直接劳动力工资体系分析
1.计件工资体系的优缺点分析
2.计时工资体系的优缺点分析
3.中国工厂,最适合什么工资体系?
4.衡量物料采购成本的关键指标PPV
5.如何降低物料采购价格
6.采购议价方法与技巧
7.付款周期与采购成本的关系
8.如何通过应收账款管理降低企业财务成本
9.采购物料异常额外成本分析
如何降低物料储存成本
1.衡量物料库存水平的关键指标ITO
2.减少原料库存的方法与技巧
3.CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用
4.减少半成品、成品库存的方法与技巧
5.如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存
6.高效单元式生产与库存管理
如何降低物料使用成本
1.物料损失率的定义与计算方法
2.物料损失率对工厂赢利能力的影响
3.多余物料比率定义及计算方法
4.多余物料产生的原因分析及风险控制
5.过期物料比率定义及计算方法
6.减少及处理过期物料的技巧
提高生产效率30%的方法
1.通过消除浪费提升生产效率
2.改善作业瓶颈提升效率的方法与技巧
3.如何通过流动生产暴露工序瓶颈
4.舒缓工序瓶颈提升效率
5.如何通过减少异常工时损失提升效率
6.人性化管理与效率改善
7.生产中的自动化运用与效率改善
8.人机分析方法与效率提升

第四模块 低质量(COPQ)及设备成本
低质量成本定义及分析
1.预防成本的定义及计算
2.品质鉴定成本的定义及计算方法
3.产品缺陷给工厂带来的成本分析
4.案例演练:低质量成本分析与计算
思考:低质量成本如何在财务损益表中体现?
整体设备效率:OEE计算
1.低设备效率给企业带来的成本浪费分析
2.OEE定义及计算方法
3.OEE的关键指标:计划效率、运行效率、质量效率
4.提高设备OEE的方法与技巧
5.工厂OEE快速计算方法
6.如何降低企业盲目投资带来的风险
提升设备效率:SMED简介
1.快速换线的六大步骤
2.如何通过内外部活动理论减少换线时间
3.通过同步作业技巧缩短换线时间

培训师介绍:

 
讲师姓名: 金晓峰 (原EPSON公司生产部长) 擅长领域 生产管理 项目/研发
教育背景毕业于浙江大学 管理学 MBA
职业背景首批国家注册企业培训师,PTT 国际职业培训师。
曾任多家世界 500 强企业生产经理、品质经理、生产总监。南大工程学院特聘咨询顾问。 金老师在担任 EPSON 生产部长期间,曾带领团队获得集团全球 TPM 活动优质赏。曾多次在瑞典、 日本等地研究制造行业企业管理技术。
主讲课程《TWI 杰出班组长技能训练》 、 《生产主管技能提升》 、 《精益生产管理》、 《中层主管的 MTP》 、《TPM现场改善利器》 《6S 活动实战》、 《品质问题的分析与解决》、 《活用 QC7 种工具》、《新 QC7 工具》、《生产计划与物料管控》,擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程。
授课风格其授课理论部分观点新颖,独到,常常一针见血。实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力并贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家。课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。以活泼、互动、启发、体验见长,倡导学以致用的培训理念,注重人才的培养提升学员的实战能力。
典型客户汽车行业:
华晨宝马、江铃汽车有限公司、哈飞汽车有限公司、郑州宇通客车有限公司、长春一汽集团化油器公司、西门子威迪欧有限公司、沈阳航天三菱发动机有限公司、北京德尔夫发动机系统有限公司、延峰伟世通公司、佛吉亚旭阳汽车系统有限公司、烟台胜地汽车零部件制造有限公司、北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、 西哲罗伯特汽车制品有限公司、 伟巴斯特汽车天窗有限公司、苏州博世汽车部件有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、东风日产发动机有限公司、中信戴卡轮毂制造有限公司、礼恩派汽车部件有限公司、营口马勒汽车部件有限公司、上海李尔汽车零件有限公司、桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司、广州马瑞利汽车仪表有限公司、沙基诺凌云驱动轴有限公司、劳士领汽车零件有限公司、潍坊潍柴零部件机械有限公司、中博制动系统广州有限公司、万都底盘部件苏州有限公司、等
通讯电子行业:
伟创力有限公司、台湾灿坤集团、台湾广达集团达丰电脑有限公司、富士康有限公司、英业达有限公司、ABB 高压电器有限公司、ABB 低压电器有限公司、ABB 传动有限公司、西门子电子传动有限公司、日立存储器有限公司、爱普科斯电子元器件有限公司、施耐德电气有限公司、博西威家用电器有限公司、广东北电通信设备有限公司、中兴通讯有限公司、TCL 集团、桑菲消费通信有限公司、诺基亚通讯有限公司、联想信息技术有限公司、通用半导体有限公司、ITT 世讯工业有限公司、飞利普半导体有限公司、捷普电子有限公司、威世特迪亚亨特利电子有限公司、北京地太科特电子技术有限公司、等
化工行业:
巴斯夫、上海三爱富集团、杭州拜耳作物科技有限公司、无锡朗盛化学有限公司、南通醋酸化纤有限公司、长城润滑油有限公司、博爱中国膨化芯材有限公司、汉高股份有限公司、安利中国有限公司、北京嘉吉亚太食品系统有限公司、中化集团、等
机械制造行业:
艾默生环境优化技术有限公司、 通力电梯有限公司、 维蒙特工业有限公司、 汉胜工业设备 (上海)有限公司、 西门子机械传动有限公司、 艾普尔换热器苏州有限公司、 泰科安全部品有限公司、 SEW传动设备有限公司、广州摩恩水暖器材有限公司、株州齿轮有限公司、重庆建设摩托有限公司、康富天津有限公司、等
建筑行业:
巴特勒建筑钢结构有限公司、博思格建筑钢结构有限公司、欧文斯科宁建材有限公司、重庆拉法基水泥有限公司的、等
能源行业:
艾尔姆风电、恩德、苏司兰能源有限公司、等
生活消费品行业:
思念食品有限公司、北京爱芬食品有限公司、克丽丝汀.迪奥香水化妆品有限公司、舒适刀片有限公司、弗兰卡厨具有限公司、家得宝采购服务咨询有限公司、扬州高露洁三笑有限公司、杭州雅玛哈乐器有限公司、赛德生活用品上海有限公司、等
医药行业:
百特医疗用品有限公司、阿斯利康制药有限公司、纽迪西亚制药有限公司、昆明积大制药有限公司、洁定医疗器械苏州有限公司、等

本课程名称: 工厂成本控制及制造绩效提升

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