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从市场需求到产品规划

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  • 开课时间:2015年12月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年12月13日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘铭
  • 课程编号:295783
  • 课程分类:项目管理
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课程收益:

了解产品全生命周期过程,阶段和组织保障的方法;
了解产品经理的角色定位素质模型、能力要求及与项目经理的区别;
掌握跨部门协同的产品规划、结构化的分析方法等;
掌握市场需求收集、分析,并形成产品规划的系统流程和工具;

课程大纲:

一、人开场及产品管理概念与框架
建立产品包的概念,理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理;
了解产品管理的最佳实践PACE与IPD;
了解产品管理的整体组织模式;等等

二、产品规划第一步:理解市场
掌握对产品线的宏观环境、竞争环境、市场、以及自身能力的结构化分析方法;
掌握如何进行产品线的业务设计(产品线战略);

三、产品规划第二步:市场细分
体会市场细分的意义;
掌握市场细分的方法和需要注意事项;
演练:以企业自身产品为例,练习市场细分方法,讲师点评。

四、产品规划第三步:组合分析
掌握选择细分市场的分析方法
掌握细分市场选择的要素
演练:以企业自身产品为例,选择目标细分市场,讲师点评。

五、产品规划第四步:制定细分市场业务计划
掌握将细分市场业务计划整合为产品线业务计划的方法;
掌握如何对不同产品线业务计划进行组合分析形成公司级的产品规划;
了解产品线业务计划书的关键内容;
了解项目任务书的关键内容。

六、产品规划第四步:制定细分市场业务计划
了解业务计划书的关键内容;
掌握细分市场行动策略;
演练:以企业自身产品为例,制定细分市场行动策略,讲师点评。

七、产品规划第六步:管理业务计划并评估表现
掌握管理业务计划实施的进程,通过定期评估和阶段分析,确保业务计划被持续优化或业务计划被恰当执行。
了解在管理业务计划阶段的主要工作,以及如何对产品线业务计划的执行情况进行定期评估和对MM变革进展情况进行评估。

八、产品规划的组织保障
为什么产品全生命周期管理需要团队运作
产品管理的组织模式:四个团队、三层结构
产品规划团队的目标与责任(清单)
产品开发团队的目标与责任(清单)等等

采购说明
1. 本课程出现取消或延期时(不可抗力事件除外),根据中人商城提前通知的天数,报名企业将按如下标准获得相应的赔偿: (1)开课当天通知,中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的200%进行赔付; (2)课前5个工作日(含)内通知,中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的100%进行赔付; (3)课前6个工作日(含)以上通知,中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的50%进行赔付。 2. 报名参加本课程的企业出现取消报名或指定受训者未能上课的情况时(不可抗力事件除外),根据企业提前通知的天数,中人商城将按如下标准收取相应的席位空置手续费: (1)开课当天通知,中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的50%作为席位空置手续费; (2)课前3个工作日(含)内通知,中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的30%作为席位空置手续费; (3)课前5个工作日(含)内通知,中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的10%作为席位空置手续费; (4)课前5个工作日以上通知,中人商城将100%退回原课程费用,不收取任何课程席位空置手续费。

培训师介绍:

 
讲师姓名: 刘铭 (产品管理与研发管理实战专家) 擅长领域 产品管理 研发管理
教育背景清华大学研究生MBA、西北工业大学工学学士
职业背景产品管理与研发管理实战专家(IPD-CMMI)、资深咨询顾问、研发管理金牌讲师、研发管理实战派讲师、美国项目管理协会认证专家PMP、IBM(ISC、ISD)工作经验,与华为深度合作项目,10余年国际、国内知名高科技企业研发实践和研发管理经验,先后担任过系统工程师、项目经理、开发部经理、事业部总经理等职位,主持了某著名高科技企业电信业务软件平台的开发,具有非常丰富的产品开发管理和项目管理专业知识及实践经验。曾负责历时两年、投资过几千万的大型产品开发项目。在实际咨询项目中,曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。
主讲课程研发管理体系类:集成产品开发(IPD)体系、CMMI框架/实践与操作
研发管理流程类:市场管理与产品规划、集成产品开发(IPD)流程、产品需求管理
项目管理类:研发项目管理、研发质量管理、研发成本管理、通用项目管理、研发风险管理
软件类:软件需求分析与管理、软件项目管理、软件测试管理、软件配置管理、软件工程实践
软技能类:从技术走向管理、研发团队及沟通
授课经验6年研发管理咨询、培训经验。精通产品管理体系、产品开发流程体系、研发组织、项目管理等领域。
典型客户中国普天、海信日立、南玻集团、好易通、西可通信、杭州顺网科技、华立仪表、彩讯科技、梅特勒.特利多、远光软件、鸿波信息、远望谷、立信集团、同洲电子、英威腾、好帮手、星博信息、顺络电子、和佳集团、国微电子、欧普照明、思乐数据、明源软件、西门子威迪欧、索为高科、金立手机、杭州虹软、中国一汽、电子29所、煤炭研究总院重庆分院、凹凸科技、同济天跃、海鸥卫浴、清华同方威视、华大智宝、新宝电器、美兰尼尔、普析通用、天源迪科、兴源鼎新、芯海科技、理邦精密、TCL工业研究院、曙光信息、恒生电子、艾立克电子、诚毅软件、桑达无线通讯、亿阳信通、优能通信、华飞彩显、兆日科技、勤上光电、南天软件、绵阳灵通、电子38所、证通电子、上海嵌入式应用研究中心、中航光电科技、联芯科技、京信通信、风云实业、欧贝特卡系统科技、思普软件、哈德电气、电子30所、联合汽车电子、隆宇世纪、东进技术、世纪亚明、神源电气、南京智达康、全微科技、欣旺达集团、科思特光电、南凌科技、玉柴机器、广州数控、星网视易、优德利科技、CNNIC、绵阳维博电子、慧通天下、华阳通用、浙江利欧股份、迪威视讯、宇通客车、聚光科技、怡亚通、奥飞动漫、安可讯实业、易方数码、苏泊尔、中正生物、正泰电器、贝因美、江苏常春汽车、从兴电子、握奇数据、长丰汽车、爱可信、欧珀移动通信、腾讯科技、万东医疗、易网通、

本课程名称: 从市场需求到产品规划

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