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财务管理与成本控制

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  • 开课时间:2015年12月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年12月21日 17:00 周一
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 林俊
  • 课程编号:295810
  • 课程分类:财务管理
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课程大纲:

1、公司财务管理的两大机制
1.1 什么是有效的公司财务管理机制
1.2 净现金流产生机制
1.3 成本控制机制

2、财务报表的阅读和分析
2.1 财务管理的目的
2.2 财务报表的阅读基础
2.3 三大财务报表的阅读
2.4 财务报表的分析案例
2.5 趣味题:一个驼鸟养殖场的资产问题

3、基于财务报表信息改善现金收支管理
3.1 以现金流量表为切入点的改善
3.1.1 资金周转危机的原因分析
3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机
3.1.3 增加现金收入的主要途径
3.1.4 控制现金占用的主要手段
3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题

4、现代成本管理:通过建立完善的成本体系来控制成本
4.1、CSS成本控制体系的原理
4.2、面向对象的成本管理
4.3、建立公司成本控制环境

5、预算管理
5.1 预算的定义和作用
5.2 全面预算的编制要点
5.3 以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计
5.4 如何进行质量成本的预算
5.5 如何进行营销成本的预算

培训师介绍:

 
讲师姓名: 林俊 (国际成本控制技术领域领先者) 擅长领域 管理能力 财务管理
教育背景澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;
职业背景微软MCSD软件专家;清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师;《成本运筹与控制学》的创始人;《CSS 成本体系标准》的创始人;《多因多果成本管理软件》的著作权人;澳大利亚注册会计师公会会员;德国莱茵(TUV)公司和挪威船级社(DNV)指定的《全面质量成本管理》课程导师。林先生是国际成本控制技术领域的领先者,在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建 方面,提出了符合实际的多因多果+面向对象+体系化管理理论和手段,否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾. 库珀(Robin Cooper)和罗伯特. 卡普兰(Robert Kaplan)为代表所建立的基于多因一果成本核算的作业成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M)和改进了德国弹性边际成本法(GPK),彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题,以东方合的思想统一了西方分散在各个管理方面的理论、方法和工具,包括:1)ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等;2)日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等;3)ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。在学术成果方面,林先生于2003年6月在美国国际学报Advances in Systems Science and Applications(国际刊号:ISSN 1078-6236)发表文章《泛系 成本运筹学原理:多因多果的作业成本管理》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》;2004年4月在中国计算机与数字工程杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》;2006年从理论上以动态多因多果命题超越了日本东京大学会计同行研究的 动态合因多果命题。在实践操作方面,林先生做过管理咨询和培训的著名企业有:
在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;
在2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了成本管理咨询和实施项目;
在2004年,主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题;
在2005年,主持了日本富士斯乐(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目;
在2006年,主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目;
在2007年,主持了TCL电脑科技有限公司《质量成本管理体系》项目的管理咨询和实施;
在2008年,主持了日本富士斯乐(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《作业成本控制》的管理咨询和实施项目。
典型客户主持过管理咨询和培训的著名企业有:制造业:三一重工、一汽集团、雅戈尔、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰等;
IT行业:朗讯科技、苹果电脑、爱立信、TCL电脑、康柏电脑、佳杰科技、北京派普集团、丽珠集团、株州硬合金、金发科技、江山制药等;
通讯行业:中兴通讯、北方电讯、广东移动等;
港口行业:盐田港、广州新港等;
房地产行业:广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等;
保险行业:友邦保险、广西中国人保等。
已受林老师培训的客户有10000家以上。

本课程名称: 财务管理与成本控制

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