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7C企业文化突破

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  • 开课时间:2016年09月28日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年09月30日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 周建
  • 课程编号:295857
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:137
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课程大纲:

模块一:企业文化体系的提炼与构建,将企业文化融入人心及组织
第一部分持续基因企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?
◆如何打造一个持续强大的企业?
◆企业文化及企业文化建设的核心密码
◆企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?
◆企业文化的四重境界:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?
◆7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
◆7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
●案例分享:丰田公司真正的成功秘诀
第二部分C1:企业文化核心提炼企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?
◆7C企业文化核心要素构成与逻辑
◆企业核心价值观的本质内涵与提炼
◆企业使命的本质内涵与提炼
◆企业愿景的本质内涵与提炼
◆7C企业文化核心要素系统案例分析
◆7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
●案例分享:腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因
●方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼
第三部分C2:企业文化体系构建企业文化体系化:如何提炼出融合内外智慧的文化理念?文化理念如何融入组织运营体系?如何运用理念行为体系推动业绩增长?
◆7C企业文化体系要素构成与逻辑
◆企业理念体系的本质内涵与规划梳理
◆企业行为体系的本质内涵与规划梳理
◆企业形象体系的本质内涵与设计规划
◆7C企业文化体系要素系统案例分析
◆7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
●案例分享:GE多元化业务持续发展的秘密
●方案实操:学员企业企业文化理念体系整理

模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效
第四部分C3:企业文化管理诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?
◆7C企业文化管理思路与框架
◆知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
◆各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
◆正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
◆快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
◆提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
●案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
●方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理
第五部分C4:企业文化传播耳濡目染,心领神会:如何运用企业文化影响员工及公司中高层?如何将企业文化转化为员工下意识行动?
◆7C企业文化传播思路与框架
◆口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
◆温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
◆推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
◆名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
◆水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
●案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?
●方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理
第六部分C5:企业文化落实春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?
◆7C企业文化落实思路与框架
◆顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
◆百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
◆怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
◆心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
◆心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
●案例分享:如何让员工爱上企业?如何构筑职业信仰?
●方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理

模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长
第七部分C6:企业文化考评聚焦成长,追本溯源:企业文化建设工作如何考核和评价?如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?
◆7C企业文化考评思路与框架
◆小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
◆见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
◆三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
◆求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
◆望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
●案例分享:海尔、三星电子企业文化理念体系诊断
●方案实操:学员企业企业文化体系诊断
第八部分C7:企业文化突破与时俱进,更上层楼:如何让企业文化与企业同步成长?如何制定企业文化建设规划?如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系?
◆7C企业文化突破思路与框架
◆返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
◆一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
◆众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
◆朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
◆无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
●案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?
●方案实操:学员企业企业文化突破体系规划

培训师介绍:

 
讲师姓名: 周建 (企业文化咨询总监) 擅长领域 企业文化
职业背景《7C企业文化突破项目》首席专家,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。
自2001年以来大部分时间和精力均投入到《7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
拥有10余年企业中高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
授课经验培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
10年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括200多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:
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中山大学 、上海交大、清华大学、北京大学、亚商学院等。
典型客户中国普天、中国移动、招商证券、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、山东龙大食品、燕京啤酒、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、光大地产、中山规划设计院、中联重工、欧普照明、汇源通管理、山东东明石化、壳牌石油、三菱重工、远光软件、深圳流行美、柳州五菱汽车、北汽集团、优尼冲压、金轮科创、浙江雅莹、金溢科技、湖北劲牌、一家人餐饮、中集集团、天元集团、罗莱家纺、万家乐燃气、浙江华嘉汽配、烟台万华、康佳、天津壳牌石油、汕头超声电子、长沙中烟、广深高速、深圳金一、中国安防、中国神华、广州飞机维修工程公司、广州万宝集团、意拉德电子、雅士利、广州欧珀移动通信、一汽解放、丰神物流、湖南绝味食品、深圳喜之郎集团、深圳天珑移动、联合石油化工、广东豪美铝业、成都博瑞房地产、深圳赤湾石油、黄河水电、潍柴集团、延长石油、重庆对外经贸集团、新中原陶瓷、东莞晶苑、华兴玻璃集团、东风本田、山东石大胜华、湖北清能地产集团、珠海健帆生物、
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本课程名称: 7C企业文化突破

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