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7C部门及班组文化建设

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  • 开课时间:2016年11月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年11月14日 17:00 周一
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 周建
  • 课程编号:295859
  • 课程分类:战略管理
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课程大纲:

模块一:部门及班组文化体系的理解与构建,让企业文化融入人心及组织
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀,全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化,中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。
第一部分把握根本如何获得企业持续的原动力?:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?
◆企业文化及企业文化建设的核心密码
◆如何打造一个持续强大的企业
◆中国企业管理面临的挑战与机会
◆企业经营的核心本质及企业文化的四重境界
●案例分享:是什么在决定着企业的兴衰成败?
第二部分持续基因企业文化的真正内涵与逻辑:如何让员工清晰理解企业文化?如何真正形成企业文化共识?企业文化究竟有什么用?如何用?
◆企业文化的概念与特征
◆企业文化的真正内涵
◆7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
◆7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
◆企业文化与部门(班组)文化
◆部门(班组)文化建设的思路和框架
●案例分享:丰田公司真正的成功秘诀
第三部分C1:部门及班组文化提炼企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?
◆7C企业文化核心要素构成与逻辑
◆核心价值观的本质与内涵,企业核心价值观如何融入部门(班组)文化?
◆企业使命的本质与内涵,企业使命如何融入部门(班组)文化?
◆企业愿景的本质与内涵,企业愿景如何融入部门(班组)文化?
◆7C企业文化及部门(班组)文化核心要素整体分析
◆7C企业文化及部门(班组)文化核心要素提炼流程与工具
●案例分享:腾讯5年实现从700亿到12000亿背后的文化基因
●方案实操:学员企业部门(班组)文化核心要素提炼
第四部分C2:部门及班组文化构建企业文化体系化:如何提炼出融合企业智慧和员工智慧的文化理念?企业文化理念如何融入组织运营体系?
◆企业文化体系的三个标准
◆7C企业文化体系框架与关键要素
◆理念体系的归纳与阐述,企业理念体系如何落实到部门(班组)
◆行为体系的规划与设计,企业行为体系如何落实到部门(班组)
◆形象体系的规划与设计,企业形象体系如何落实到部门(班组)
◆7C企业文化及部门(班组)文化体系要素整体分析与梳理
●案例分享:部门和班组如何实质性推动企业愿景
●方案实操:学员企业部门(班组)文化理念体系整理

模块二:部门及班组文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效
----无论多好的文化理念都是虚的,必须通过一个专业的、人性的管道,让这些理念自然的融进员工的一言一行,只有这样,企业文化才能真正落实并产生价值。
第一部分潜移默化部门及班组文化落实的动因与逻辑:文化、战略、管理如何匹配?文化理念如何转化成企业行动?文化理念如何转化成企业价值?
◆文化、战略、管理的内在逻辑
◆7C企业文化行动论及行动理念
◆7C企业文化行动化框架
●案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀
第二部分C3:部门及班组文化管理诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?
◆何为管理?为何管理?企业文化如何管理?
◆纲举目张--7C企业文化措施化流程与方法
◆各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
◆正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
◆快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
◆求仁得仁--7C企业文化考核化流程与方法
●案例分享:价值理念如何由虚到实?
●方案实操:学员企业部门(班组)文化管理体系梳理
第三部分C4:部门及班组文化传播耳濡目染,心领神会:如何运用文化理念影响员工及公司中高层?如何将文化理念转化为员工下意识行动?
◆7C企业文化传播要素与框架
◆口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
◆温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
◆推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
◆名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
◆水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
●案例分享:如何通过文化沟通化有效提升员工积极性?
●方案实操:学员企业部门(班组)文化传播体系梳理
第四部分C5:部门及班组文化落实春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?
◆7C企业文化落实的内在逻辑
◆顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
◆百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
◆怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
◆心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
◆心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
●案例分享:如何让员工爱上企业?如何构筑职业信仰?
●方案实操:学员企业部门(班组)文化落实体系梳理

培训师介绍:

 
讲师姓名: 周建 (企业文化咨询总监) 擅长领域 企业文化
职业背景《7C企业文化突破项目》首席专家,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。
自2001年以来大部分时间和精力均投入到《7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
拥有10余年企业中高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
授课经验培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
10年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括200多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:
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中山大学 、上海交大、清华大学、北京大学、亚商学院等。
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本课程名称: 7C部门及班组文化建设

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