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文化统领--打造百年企业的道法术

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  • 开课时间:2016年01月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年01月16日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:296062
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:31
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课程大纲:



模块一:《文化统领—企业持续成长的逻辑和思路》

第一部分企业持续成长的关键密码

时代趋势与企业变局
中国企业面临的挑战与机会
如何打造一个持续强大的企业
企业经营的四种模式
企业经营的核心本质
●案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?
●案例分享:华为持续成长最需要的是什么?。。。。。。

第二部分文化统领的定义与框架
(本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容)

文化的定义和本质
管理的定义和本质
文化统领的定义和内涵
文化统领的起源和背景
文化统领的意义与作用
文化统领的框架和体系
●案例分享:如果失去梦想,企业将会怎样?
●案例分享:海尔突破千亿之后的成长瓶颈分析。。。。。。

第三部分 企业文化的真正内涵与核心要素
(本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容)

企业文化体系框架与构成逻辑
使命的本质及内涵
愿景的本质及内涵
核心价值观的内涵
理念体系的本质及内涵
企业文化核心要素与文化管理
●案例分享:三星电子如何运用企业文化推动卓越成长
●案例分享:腾讯高速成长背后的文化基因。。。。。。

第四部分文化核心要素在企业经营管理中的体现和运用
(本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容)

使命、愿景在企业经营管理中的体现和运用
核心价值观在企业经营管理中的体现和运用
理念体系在企业经营管理中的体现和运用
文化统领—如何运用核心理念营造企业成长气候和环境?
理念管理—如何运用理念体系推动企业卓越成长?
企业文化统领操作模板
●案例分享:如何让文化支撑多元化战略--GE理念管理框架
●案例分享:联想‘贸工技’模式的文化‘后遗症’。。。。。。

模块二:《文化统领—企业持续成长的方法和工具》
第一部分文化统领的实操思路--如何将企业文化转变为企业成长?

管理的三重境界
战略与文化管理的联系与逻辑
管理与文化管理的联系与逻辑
文化统领实操的三项基本原则
文化统领的实操思路和阶段流程
●案例分享:企业变革如何取得成功?
●案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。

第二部分文化统领之人员管理--如何将普通人转变为卓越人?
(本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标)

文化统领之人员管理的思路与框架
故事化管理的方法与工具
沟通化管理的方法与工具
氛围化管理的方法与工具
重复化管理的方法与工具
个体化管理的方法与工具
●案例分享:是什么让创维能从容应对危机
●案例分享:柳传志和杨元庆的"秘密"沟通。。。。。。

第三部分文化统领之工作管理—如何将企业事转变为众人事?
(本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标)

文化统领之工作管理的思路与框架
目标化管理的方法与工具
职责化管理的方法与工具
培训化管理的方法与工具
激励化管理的方法与工具
考核化管理的方法与工具
●案例分享:3M公司的创新价值观如何由虚到实?
●案例分享:格兰仕梁昭贤的“即时激励”。。。。。。

第四部分文化统领之组织建设—如何将僵企业转变为活企业?
(本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标)

文化统领之组织建设的思路与框架
主题化管理的方法与工具
反面化管理的方法与工具
生活化管理的方法与工具
感觉化管理的方法与工具
感情化管理的方法与工具
●案例分享:如何帮助员工克服心理危机。。。。。。
●案例分享:通用电气公司的情感管理。。。。。。

授课讲师

周老师

《7C企业文化突破项目》首席专家,企业文化咨询总监,历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。

拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。

自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括230多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

培训风格:

授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

部分参课学员课后评价

7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。
----天元集团杨董事长

通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!
----山推集团企业文化部王部长

二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。
----赛尔富企业文化部王经理

课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用
----优品控股企业文化部任总监

类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!
----四川投资公司李副总经理

讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性
----新柴控股商董事长

课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发
----广州市邮政局邓局长

课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感
----东方通信人资部周经理

《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!
----中京电子人力资源部袁经理

13年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括230多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:

华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

本课程名称: 文化统领--打造百年企业的道法术

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