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碎片化时间管理

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  • 开课时间:2016年06月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年06月18日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 莫老师
  • 课程编号:296094
  • 课程分类:职业素养
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  • 收藏 人气:110
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课程收益:



1、了解碎片化时间管理的真谛,树立珍惜时间的思想;
2、了解碎片化时间管理的误区,避免时间空耗的现象;
3、掌握时碎片化间管理的工具,掌握科学的方法和技巧;
4、有效利用时间,提高工作效率及效能,提高工作绩效

课程大纲:



导入:时间管理的重要性

一、时间管理的基本法则

二、碎片化时间概述

1、何为碎片化时间?
2、时间碎片的N种类型
3、碎片化时间我们都做了什么?
4、管理碎片化时间的重要性

三、碎片化时间管理方法

1、编制时间计划,做好碎片化时间规划
2、合并法:化零为整提效率
3、填补法:琐碎事琐碎时间完成
4、并行法:与碎片化时间并行
5、统筹并行法—项目管理统筹法

四、设法减少碎片化时间

1、马上就做,雷厉风行
2、设法减少干扰
3、番茄工作法
4、创设优良工作条件

课程总结:

一、重点知识回顾
二、互动:问与答

授课讲师

莫老师

广东财经大学教授,华商学院教授中山大学管理学博士英国桑德兰大学工商管理硕士(MBA)曾任:广西合生专业集团副总经理

曾任:

广西教育厅副处长西安交通大学(苏州研究院)客座教授、西北大学MBA校外导师曾为:北京大学、中山大学、南京大学、西安交通大学暨南大学、华南师范大学、浙江师范大学、华中科技大学等多所著名大学的总裁班、MBA班授课国家认证高级企业培训师、国家认证高级员工援助师(EAP)

实战经验:

多年的企业中高层管理经验,有效地将西方管理理论及东方管理智慧结合起来。曾任广西合生集团副总经理等多个企业高管,致力于推进企业创新,提供有效的思维创新及先进的创新工具。曾承担广西合生集团组织整合咨询项目(2008年)、中山波信科技公司管理咨询项目(2012年)、顺德镇街体制改革研究(2013年)等咨询项目,在查找问题的基础上,提出创新建议,受到好评。

擅长课程:

管理类:《卓越领导管理之道(领导力)》、《中层核心管理技能(高效经理人技能)》、《赢在执行力》、《政府执行力》、《团队建设与冲突管理》、《碎片化时间管理》思维类:《创新思维及其应用》、《创新思维及问题分析解决》、《问题分析与解决》、《系统思维》、《金字塔原理》、《六顶思考帽》、《快速整理思路及有效表达》服务过的单位:中国银行福建省分行、中国银行中山支行、工商银行肇庆支行、工商银行贵阳支行、工商银行中山支行、工商银行淮北支行、广发银行信用卡中心、招商银行深圳分行、深圳电信、深圳移动、韩国现代(江苏)机械公司、韩国晓星(珠海)、日本东芝(南海)电器公司、日本欧姆龙(衡阳)精密电子公司、日本松下马达(珠海)、华润三九药业湖南分公司、华润三九云南分公司、深圳药监局、深圳住建局、深圳城市管理局、山西人大机关、佛山行政服务中心等。

本课程名称: 碎片化时间管理

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