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企业项目化管理的经营之道

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  • 开课时间:2016年03月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年03月06日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 于老师
  • 课程编号:296138
  • 课程分类:项目管理
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1.加快进度,缩短任务时间10%以上,降低成本10%~20%以上。
2.控制风险、对不同的工作任务可改进、协调和控制,能把握工作的重点;
3.建立降低成本、增加收益的工作环境和规范的管理体系;
4.及时掌握企业项目的实施状况,提高实时及科学决策的能力;
5.项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向;
6.具备成功的思想和态度、将复杂问题拆解成简单问题处理。

课程大纲:



第一讲为什么要学习现代管理

1.从现实出发看应用现代项目管理的必要性
2.传统管理存在的问题
3.管理的构成和项目管理标准

第二讲什么是现代项目管理?什么是PMP?

1.古代项目管理、传统项目管理与现代项目管理有何不同?
2.项目管理产生的时代背景?
3.项目管理结构:包括引论、项目生命期与组织

第三讲现代项目管理包括哪些内容?其知识体系结构是什么?

1.项目管理工具和方法
2.如何合理的组织项目人员和进行授权

第四讲项目管理的五个过程及相互关系

1.如何做项目的整体和详细规划
2.掌握项目的预算和资金计划方法

第五讲项目管理的九大知识

1.掌握风险分析和控制防范的方法
2.进行有效的项目会议和文件管理

第六讲什么是现代项目管理的精髓?

1.整体分解系统思维的方法
2.矩阵式的组织形式

第七讲掌握现代项目管理方法有什么实用价值?

1.项目管理在国外的应用
2.项目管理在国内的应用

授课讲师

于老师

北京大学传统文化与现代管理研究室研究员;
北京大学经济学院特聘教授;
美国管理科技大学特聘教授。
荣登讲坛之前,曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。

本课程名称: 企业项目化管理的经营之道

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