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基于大数据管理的有效决策

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  • 开课时间:2016年07月14日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年07月15日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:296228
  • 课程分类:战略管理
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课程收益:



挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;
分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;
了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。

课程大纲:



模块一:决策的内涵

企业成功的要素之一:合理的组织结构及决策体系
决定与决策的差异
高效决策需要满足的两个方面:GPA&IPO
决策目标
决策优先级
决策是在可选方案中做选择

模块二:决策中的心理陷阱

六种决策心理陷阱
管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标

模块三:决策过程的方法—状况评估(定性)

查明难题的事项
把握难题的轻重缓急
解决问题的计划与步骤
计划行动

模块四:决策过程的方法—问题的分析(定量方法)

描述问题
识别可能的原因
评估可能的原因
确认真正的原因
建立数据收集节点和报表结构
了解现在发生的和将来可能发生的

模块五:决策过程的方法—决策分析

明确目的
落实决策的运营数据结构
寻找杠杆和建立多维度决策分析
评估选择方案

模块六:决策过程的方法—评估风险

效果评估
效率评估
适应性评估

模块七:决策过程的方法—作出决策

决策宣导
跟踪机制建立
跟踪报表的5个层次

模块八:决策过程的方法—潜在问题分析

识别潜在问题
找出可能的原因
采取预防措施
计划应急措施

授课讲师

杨老师

上海交通大学特聘教授
吉林大学兼职教授
中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
上海市品牌授权经营企业协会的创始人
潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
现为上海达橙实业、北京聚知网络科技董事长,同时是全球领先的CEO发展机构伟事达的教练

背景介绍:

1.职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
曾任正和岛副总裁,在正和岛一年的工作过程中做了很多项目,包括风口论坛、创新大集和游学。
曾担任澳大利亚BEVERLYHILLS教会学校中文教师;澳大利亚ClassiqueFurniturePty.Ltd.Australia上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;均瑶集团企业总裁办公室行政经理;均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长;均瑶集团文化传播公司总经理;均瑶集团乳业股份公司总经理;上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。
2.学历及教育背景:
上海师范大学理论物理系学士
澳大利亚悉尼大学教育系访问学者
上海交通大学管理学院MBA
美国西海岸大学工商管理博士DBA

本课程名称: 基于大数据管理的有效决策

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