采购价格分析与成本降低

推荐

了解采购价格分析和成本分析的特点和不同应用
掌握价格分析理论与工具
学会市场价格标杆的寻找与建立–CPI和PPI
了解供应商价格制定机制
掌握成本分析理论与工具
了解成本结构理论
正确区分和统计不同类型的成本节约
掌握实施降低采购成本的方法和技巧
了解不同采购品类的核心采购战略及适用的价格和成本分析工具

第一天价格分析与成本理论

第一部分价格分析理论–认识价格

1)什么是价格分析？
2)价格分析与成本分析不是一回事
3)供应商的价格是这样制定的
案例：开关价格的制定
4)这些因素影响了价格
5)市场价格是什么价格?
6)和什么价格比?–价格标杆的寻找与建立–CPI和PPI的概念和应用
7)看一下你有没有犯错误-常见价格分析错误

第二部分价格分析工具–三家比价以外的选择

1、利用筛选门槛-最低价格选择法：
案例：办公用电脑的报价评估
2、遇到阶梯报价怎么办?-数量折扣分析法
案例：弹簧报价分析
3、不用成本清单也可以估算成本-固定成本和可变成本分析法
案例：Feb-Tech公司的变速箱的报价分析（上）

第三部分成本结构与成本分析理论–这才是成本

1)成本是这么分的-成本的6大分类及其分析
2)直接物料成本的构成和计算
3)直接劳动力成本的构成和计算
4)管理费用如何算?
5)影响直接成本的主要因素
6)成本明细应该这样列
7)不容忽视的间接成本
案例：西海岸塑胶公司的产品报价还能降吗？

第二天成本分析工具及成本降低方法

第四部分成本分析工具–更进一步

1、重复订单会使供应商成本降低-学习曲线（LearningCurve）的概念及应用
工具：学习曲线递增比率表-Excel
案例：学习曲线在成本分析上的应用
2、供应商真的不赚钱吗？-损益平衡点（Break-EvenPoint）的概念及应用
案例：某产品供应商损益平衡点计算
案例：Feb-Tech公司的变速箱报价分析（下）
3、产品都是有使用寿命的-生命期成本（LifeCycleCosting）的概念及计算
生命周期成本法需要考虑的因素
案例：设备采购的生命期成本法分析比较
4、TCO才是最合理的-总拥有成本(TCO)的基本原理及应用

第五部分成本降低的计量及降低成本的首要方法–不要只盯着价格

1、成本降低也是有原则的
2、2种不同情形下的成本降低计量
3、目前流行的成本降低方法–要点及适用情形
价格与成本分析法
案例：某供应商开关成本降低的选择
ABC成本分类法
案例：X产品换线费用计算
零库存系统

第六部分　其它间接降低成本的方法–其实降本方法很多

1)全球化和国际化
2)谈判
3)目标成本法应用举例
4)采购设计
5)标准化
6)ESI早期供应商介入
7)价值分析/价值工程
价值分析/价值工程应用于采购
VA/VE对照表
8）综合案例：小型电子设备的采购
9）不同采购品类的核心采购战略及适用的价格和成本分析方法

第七部分：Q&A问题解答


授课讲师

Mr.JasonZhao

采购与供应链管理高级培训师
机械工学士MBA，认证采购经理(CPSM.)

教育及资格认证：

武汉理工大学－工学士/机械制造工艺及设备
ITC采购与供应链管理国际认证授权讲师

工作经历：

超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。

在十八年的采购与供应管理工作中，赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序建立,实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。

现任某欧美独资企业亚洲区采购经理，确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别，开发和供应商的资格，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施长期的总成本减少和支出管理。

风格与特点：

从技术到采购管理层的实战经历，造就了务实和格局并重的培训风格；
二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！
1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证（C.P.M），拥有先进、扎实的采购专业理念和知识，结合自身长期的实战累计，造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与，主动思维，举一反三，开拓学员思路，真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。

最擅长的培训课程是：

《采购价格分析与成本降低》《采购人员必备财务知识与能力技巧》《MRO备品备件的采购与管理》《采购与供应人员从业基础训练》《供应市场调查与开发》等课程

受训部分客户：

博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，西门子电器有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、爱普科电子元器件有限公司、宁波方太厨具有限公司、艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，拜耳中国，南通罗莱家具用品有限公司，雅培制药，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，惠氏营养品，惠氏制药，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。

客户评价：

通过成本分析，对所采购的材料价格更清晰，在供应商提出涨价时作出正确的判断和决定；
Jason课程内容充实，理论说明较充分，采购工具比较实用，有条不紊的深入主题；
感觉受益非常大，很多基本原则性的问题得以澄清和巩固，，豁然开朗；
提高了采购价格分析与成本控制的能力，掌握了新工具，对日后的采购谈判非常有利；
充分了解分析工具，对采购工作有了一个系统化的认识，对财务成本和操作有了新的认识。