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5S与可视化工厂实战训练于8月30-31日上海开课

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  • 开课时间:2016年08月30日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2016年08月31日 17:00 周三
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:296564
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:192
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培训受众:

生产经理、主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员、5S专员等;

课程收益:

借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益:

Ø 全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法;

Ø 借鉴与分享其他工厂成功推行经验,学习标杆5S企业实施案例,缩短探索时间;

Ø 学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率;

Ø 掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效。

【课程特色】实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果

40%理论: 通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;

60%观察实践 : 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;

指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

培训颁发证书:

课程大纲:

第一天:

一、 什么是5S现场管理?

ü 5S的含义及其发展过程

ü 5S的起源

ü 5S是什么?

ü 5个S之间的关系

ü 5S与现场管理的关系

二、 为什么实施5S

ü 5S管理在企业管理各层面的影响和作用

ü 5S与安全

ü 5S与精益生产

三、 5S实施方法

ü 整理实施方法与关键点

ü 整顿实施方法与关键点

ü 清扫实施方法与关键点

四、3S现场实践案例分享

ü 整理、整顿、清扫现场实战

五、5S项目案例分享

ü 5S成功项目案例分享

六、5S实施方法

ü 清洁实施的方法与关键点

ü 素养实施的方法与关键点

ü 可视化方法

第二天:

七、现场实践案例分享

ü 现场实践案例分享

八、 5S坚持的因素分析和讨论

ü 不能坚持5S的因素分析

ü 坚持的保障体系和因素

ü 管理层应承担的职责是什么

九、5S实施步骤

ü 建立组织结构

ü 5S项目管理机制

ü 试点实施

ü 全面实施

ü 5S体系完善

ü 建立5S日常管理机制

培训师介绍:

 
【授课讲师】 周老师

教育及资格认证:

慧制咨询高级顾问,曾任南京夏普电子有限公司生产管理部主管,期间委派到日本夏普公司总部实战研修一年半、丰田合成塑料制品有限公司生产部经理、林达印务有限公司生产副总、厂长,负责生管运作等;

讲师经历及专长:

周新奇老师拥有超过12年的生产管理实战经验和4年的咨询行业项目经验,使他成为一 位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、IWI(督导人员训练)、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年为就该企业节约成本500万以上。

在培训方面,他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他能够有效地对企业各方面的不同现状,结合企业实际情况量身定制出最适合 的解决方案,培训课程善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的 现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深 入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融会贯通。同时其辅导过的企业已有百余家,其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔锅轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业,又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业,还不乏雕牌、强广剑等实力雄厚的民营企业。

每次培训对学员和客户高度负责的职业道德和丰富的从业经验,使他成为被客户高度认可专业讲师,培训服务重复采购率高达85%。

项目经历

l 作为核心成员,参加青岛基珀5S –现场督导人员训练项目。
l 作为核心成员,参与韶关宏大齿轮精益项目。
l 作为核心成员,参与高露洁TWI –现场督导人员训练项目。
l 作为核心成员,参加通力电梯TWI –现场督导人员训练项目。
l 作为项目组成员,参与杭州玫琳凯5S现场改善咨询项目。
l 作为项目组成员,参与济丰石东TWI –现场督导人员训练项目。
l 作为项目经理,负责赛亿电子精益生产项目。
l 作为项目经理,负责鹰牌陶瓷精益生产项目。
部分培训咨询客户:

电子电信业服务客户:

杭州怡得乐电子有限公司 (5S – 之目视化管理)

上海昌海德通端接件有限公司 (TWI –现场督导人员训练)

信万(吴江)电子塑膠有限公司 ( TWI –现场督导人员训练) 第一批次

及成电子(昆山)有限公司 (5S – 之目视化管理)

均龙(吴江)电子有限公司 (IE – 工业工程)

英威达纤维(上海)有限公司 (从技术走向管理)

山西凯特电子科技有限公司 (TPM设备维修保养)

佳通科技(苏州)有限公司 (5S 之目视化管理)

江苏常熟海伦电子有限公司 (现场主管的必备素质)

上海广中电子电器配件有限公司(一线主管管理技能训练))

上海神明控制工程有限公司 (5S – 之目视化管理))

敦南科技(无锡)有限公司(主管领导力提升)

苏州康铂塑料科技有限公司(5S – 之目视化管理)

苏州京东方茶谷电子有限公司 (TWI –现场督导人员训练)

机械制造业服务客户:

舍弗勒(中国) (TPM设备维修与保养)

宝山钢铁南京梅山分厂 (5S 之打造目视化工厂、TWI –现场督导人员训练)

格林策巴赫机械(上海)有限公司 (TWI –现场督导人员训练)

苏州广泰精密有限公司 (PMC – 生产计划与物料控制)

梅赛尔(昆山)切割机有限公司 (5S – 之目视化管理)

瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司 (TWI –现场督导人员训练)

威娭姆输送机械国际贸易(上海)有限公司 (TPM设备维修与保养)

上海汽轮厂有限公司 (TWI –现场督导人员训练)

韶关宏大齿轮有限公司 (TPM设备维修与保养))

温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂 (一线主管管理技能训练))

华新特种钢有限公司 (TWI - 督导人员训练)

常州法力诺长城焊管有限公司 (TPM - 全面设备管理)

瓦姆(常州)石油天然气勘探开发特殊设备有限公司 (TQM – 全面品质管理)

资勇五金制品(太仓)有限公司 (一线主管管理技能训练))

江苏德威机械设备有限公司(现场如何推行 5S )

大连海密梯克泵业有限公司 (TPM设备维修与保养)

汽车行业服务客户:

丰田合成(张家港)塑料制品有限公司 (TPM设备维修与保养)

霍尼韦尔汽车零部件服务(上海)有限公司 (TWI –现场督导人员训练)

德国奔驰汽车(北京)有限公司 (TWI –督导人员训练)

长安福特马自达发动机有限公司 (精益生产、TPM设备维修与保养)

库博赛阳(芜湖)汽车配件有限公司 (现场效率损失分析与改善)

上海科世达华阳汽车电器有限公司 (5S – 之目视化管理)

马可讯(南通)车轮有限公司 (TPM – 全面设备保养)

韩国晓星集团南通变压器有限公司 (TWI – 督导人员训练)

长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司 ( 5S – 之目视化管理)

电器行业服务客户:

南京艾欧史密斯热水器 (TWI - 督导人员训练)

扬州飞利浦照明有限公司 (一线主管管理技能训练))

博西华电器(南京)有限公司 (工厂安全 10批次)

南京夏普电子有限公司 (TWI – 督导人员训练、TPM设备维修与保养)

光荣电子(苏州)有限公司 (TWI –督导人员训练)

上海紫江集团有限公司 (TWI –现场督导人员训练)

巴西恩布拉雪花压缩机(北京)有限公司 (TWI – 督导人员训练 3批次

冶金化工服务客户:

圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司 (TWI – 督导人员训练)

泰国正大集团浦生化有限公司 (TWI – 督导人员训练)

欧文斯科宁复合材料(北京)有限公司 (TWI – 督导人员训练)

欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司 (TWI – 督导人员训练)

欧文斯科宁(南京)建筑材料有限公司 (现场如何推行5S)

建大轮胎(昆山)有限公司 (TWI –现场督导人员训练)

弓箭玻璃器皿(南京)有限公司 (TWI –现场督导人员训练)

上海国际油漆有限公司 (TWI – 督导人员训练)

南京美瑞制药有限公司 (TWI –现场督导人员训练)

本课程名称: 5S与可视化工厂实战训练于8月30-31日上海开课

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