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精益工厂设计3P-生产准备流程于7月15-16日苏州开课

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  • 开课时间:2016年07月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年07月16日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:296569
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

公司总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理等

课程收益:

Ø 掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤;

Ø 能够进行生产线设计及线边设计;

Ø 能够掌握布局模拟的七种方法;

Ø 能够将新的布局标准化;

Ø 能够改善工厂现有物流状况;

Ø 学习如何开展新工厂的精益布局;

Ø 实践新工厂布局设计步骤;

Ø 观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤;

Ø 掌握新工厂布局及生产准备流程(3P)核心原则及方法论;

【课程特色】

实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论 游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

培训颁发证书:

课程大纲:

第一天:3P理论课程与衍生工具讲解

一、生产准备流程

ü 3P 概论

ü 3P 活动日常安排

ü 3P 警句

ü 3P 团队活动安排

ü 3P 工序一览表

二、布局及生产线设计

ü P.Q.分析

ü 工艺图和时间测量

ü 功能型布局VS流程型布局

ü 单件流产线

ü 大线VS 小线

ü 节拍时间

ü 多能工

ü 小型线内设备

ü 线平衡

ü 工作站设计

ü 布局及产线设计原则

三、线边设计

ü 不同供应类型

ü 线边物料组织

ü 小容器

ü 特殊的大零件容器

ü 容器内零件安放

ü 单个零件供给

ü 手推车及滚筒

ü 成套零件

ü 适用于线边物料的容器种类

ü 定义小容器的过程

ü 如何引入小容器

第二天:3P布局沙盘模拟与标准化

四、布局沙盘模拟实战与七种设计

ü 7种设计

ü 方案优选7

ü Process at a glance

ü Moonshine

ü YAMAZUMI

五、LCA低成本自动化

ü 介绍

² 自动化的点检表及步骤

² 工具与夹具

² 机器自动时间 (MT)

ü 自働化

² 自动化化及卸载时间

² LCA设计指引

² 内部LCA设计团队

² LCA设计及制作的步骤

六、现状分析

ü 现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING

ü PQ分析

ü FISHBONE 鱼骨图分析

ü TT vs.CT

ü 操作人员数计算

ü 现有布局物流分析

ü KPI现状计算

七、标准作业

ü 什么是标准作业;

ü 标准作业法;

ü 工时节约法则.

八、执行计划

ü 设备计划

ü 工装夹具开发计划

九、项目管理

ü 项目成功要素

ü 项目A3报告

培训师介绍:

 
【授课讲师】 刘老师

曾任:全球改善咨询集团 中国区顾问总监

奥曼克咨询有限公司 精益首席顾问

摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理

教育及资格认证:

慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、国内某咨询公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理 福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;

讲师经历及专长:

实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。

作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。

为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。

咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。

培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。

部分培训咨询客户:

按行业特点划分:

汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;

大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;

家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;

电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;

化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;

食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;

本课程名称: 精益工厂设计3P-生产准备流程于7月15-16日苏州开课

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