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持续改善Kaizen与问题解决工厂实践于5月18-19日上海开课

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  • 开课时间:2016/05/18 09:00 已结束
  • 结束时间:2016/05/19 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:296577
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:472
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培训受众:

各部门经理、主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员等

课程收益:

Ø 握现场发现问题的方法
Ø 掌握问题分析关键
Ø 掌握问题解决的要点
Ø 建立持续改善机制
Ø 掌握kaizen机制的要素
Ø 讨论、完善公司改善参与机制
【课程特色】

实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论 游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

培训颁发证书:

课程大纲:

第一天:

一、Kaizen的基本概念
ü Kaizen 体验
ü Kaizen概念
ü kaizen的发展阶段
ü kaizen与精益生产、6sigma、创新的关系
ü 现场改善的等级
二、kaizen 管理重点

ü kaizen对象 4M1H
ü kaizen 的目标
ü kaizen要素
三、现场发现问题方法实践
ü 发现问题方法
² 七种浪费
² 质量问题发现点检表/柏拉图
² 5S点检
² 安全隐患
ü 发现问题的关键
四、识别浪费实践

ü 每个小组30分钟找到30个问题或浪费

ü 小组分享浪费和问题

五、问题原因分析和方法实践

ü 原因分析方法:5WHYS、鱼骨图

ü 问题分析练习

六、Kaizen改善方法之头脑风暴

ü 头脑风暴的原则

ü 头脑风暴的关键点

七、头脑风暴和问题分析实践

ü 小组选择30个浪费中的3个用头脑风暴进行原因分析

第二天:

八、问题解决策略制定

ü 小组选择30个浪费中的3个,

讨论解决方案

ü 分享改进方案

ü 评价方案

九、现场改善实战

ü 小组选择3个方案中的一个进行现场改善

ü 分享改善成果和心

十、Kaizen总结

ü 发现问题方法补充

ü 改善步骤总结

十一、持续改善方式

ü PDCA

ü DMAIC

ü 8D

ü A3 report

ü PDCA 体验

十二、kaizen系统的建立

ü 日资企业的kaizen 体系

ü kaizen与员工改善提案制度

ü 主管在kaizen中的职责

ü kaizen 参与机制

ü kaizen 评价机制

ü kaizen 分享机制

ü kaizen 激励机制

十三、总结讨论

ü 公司改善参与机制怎么完善?

ü 有哪些具体建议?

培训师介绍:

 
【授课讲师】 刘老师

曾任:全球改善咨询集团 中国区顾问总监
奥曼克咨询有限公司 精益首席顾问
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理

教育及资格认证:

慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、国内某知名咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;
讲师经历及专长:

实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户:

按行业特点划分:
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;
电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

本课程名称: 持续改善Kaizen与问题解决工厂实践于5月18-19日上海开课

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