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精益物流管理于3月30-31日上海开课

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  • 开课时间:2016年03月30日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年03月31日 17:00 周四
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:296583
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:85
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培训受众:

厂长、物流经理、生产经理、物流主管、车间主任、工程师等

课程收益:

Ø 精益物流应用以下改善和精益工具来改进安全、质量、准时交货期和成本:

Ø 每日工作状态目视管理

Ø 办公和仓储区域5S现场管理

Ø 按顾客需求平衡工作量 (节拍和周期时间)

Ø 建立日常业务的标准作业

Ø 实施拉动系统同步物料流动

Ø 应用防错法构建流程品质内置

Ø 实施全面生产维护&自主维护预防作业停顿时间

Ø 基于团队形式的小组改善活动

【课程特色】

实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论 游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

培训颁发证书:

课程大纲:

第一天:

一、课程及学员介绍

ü 讲师自我介绍

ü 培训的时间安排、内容大纲和注意事项

ü 学员自我介绍及对课程的期望

二、精益物流概述

ü 精益物流概念

ü 精益物流的表现形式

ü 传统物流与精益物流的区别

ü JIT 三大要素

ü 精益物流的实现工具

ü 丰田物流方式案例

三、kanban拉动

ü Kanban拉动流程介绍

n 生产kanban流程

n 物料kanban流程

ü Kanban 拉动案例

四、Kanban沙盘模拟

ü 第一轮:传统批量生产方式模拟

² 传统生产流程设计

² 角色分配

² 传统生产流程设计

² 运营指标核算

² 财务指标核算

² 改进方式讨论

ü 第二轮:取料KANBAN拉动

² 取料KANBAN流程设计

² 角色调整

² 运营指标核算

² 财务指标核算

² 改进方式讨论

ü 第三轮:生产KANBAN拉动

² 生产KANBAN流程设计

² 角色调整

² 运营指标核算

² 财务指标核算

² 改进方式讨论

ü 总结讨论

五、零件规划PFEP

ü PFEP内容和格式

ü 需求信息规划

ü 制造信息规划

ü 包装信息规划

ü 储存信息规划

ü 供应信息规划

ü 最高/底库存计算

第二天:

六、超市设计

ü 仓库模式化管理

² 物料分类方式

² 物料包装方式

² 物料储存方式

² 物料可视化标识和控制

² 超市管理模式分析

ü 自动立体仓库作业方式

ü 自动立体仓库的优缺点分析

七、搬运优化

ü 物料搬运类别

ü 各种搬运方式比较

ü 整合物流配送与搬运方式

ü 整合物流模式案例分析

ü 自动物流配送模式案例分析

ü 搬运活性系数

ü 搬运方式改善

八、配送流程设计

ü 物料搬运类别

ü 各种搬运方式比较

ü 整合物流配送与搬运方式

ü 整合物流模式案例分析

ü 自动物流配送模式案例分析

ü 搬运活性系数

ü 搬运方式改善

九、仓库流程优化

ü 现有配送流程分析

ü 改善方式探索

ü 改善方式设计

ü 改善方法阐述

十、实践

ü 公司物流模式分析

ü 问题及对策讨论

十一、总结

ü 课程总结

培训师介绍:

 
【授课讲师】 刘老师

曾任:全球改善咨询集团 中国区顾问总监
奥曼克咨询有限公司 精益首席顾问
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理
教育及资格认证:

慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海大知咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;
讲师经历及专长:

实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户:

按行业特点划分:
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;
电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

本课程名称: 精益物流管理于3月30-31日上海开课

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