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价值流分析与成本控制于3月18-19日上海开课

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  • 开课时间:2016年03月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月19日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:296585
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

总经理、厂长、部门经理、生产、物流相关管理人员、精益专员等

课程收益:

实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论 游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

【课程收益】

Ø 系统掌握价值流分析方法

Ø 全面分析和把握公司现状流程问题

Ø 选择改善项目并设定可行性目标

Ø 掌握每个项目的改善思路和步骤

Ø 制定改善计划,促进团队形成共识

培训颁发证书:

课程大纲:

第一天:

一、 成本的思考和困惑

ü 传统标准成本概念

ü 标准成本法的问题

ü 直接成本和间接成本

ü 局部成本与总成本

ü 传统控制成本的方法和问题分享

ü 精益过程成本改变

ü 成本与价值流分析

二、 价值流概述

ü 价值流的定义

ü 价值流的作用

ü 价值流层级

二、绘制价值流现状图方法

ü 绘制价值流准备

² 价值流选择

ü 绘制价值流现状图八大步骤

ü 价值流图形工具介绍

三价值流现状图沙盘模拟练习

ü 工厂运行沙盘模拟

ü 绘制模拟工厂价值流现状图

ü 分享模拟工厂价值流现状图

四、价值流选择和准备

ü 价值流选择

ü 产品族需求分析

ü 节拍计算

ü 流程观察分工

五、现场流程观察与七种浪费实践

ü 七大浪费

ü 现场流程观察

ü 价值流数据收集

ü 现场浪费识别

六、完成价值流现状图

ü 绘制工厂实际价值流现状图

ü 核算价值流关键指标

七、分享价值流现状图

ü 小组分享价值流现状图

ü 小组分享七种浪费

八、讲解价值流未来图方法

ü 让价值流动起来的五大原则

² 按顾客需求时间生产

² 尽量实现连续流-方法与步骤

² 在不能实现连续流出采用kanban拉动

² 顾客订单只下到一道工序

² 在定拍工序之后采用均衡生产

² 其他改善考虑点

九、规划模拟工厂价值流未来图

ü 按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图

ü 按照规划价值流运行模拟工厂

ü 分享价值流改善心得

十、工厂实际流程改善讨论

ü 未来节拍定义

ü 单件流改善区域讨论

ü 拉动改善区域讨论

ü 均衡排产方式讨论

ü 其它改进思路讨论

十一、完成工厂价值流未来图规划

ü 完成工厂价值流未来图

ü 设备未来状态目标

ü 对比KPI指标改善幅度

十二、分享价值流未来图

ü 小组价值流未来图分享

ü 问题讨论

十三、价值流规划案例分享

ü 如何运用价值流规划

ü 价值流规划案例分享

十四、成本因素和精益改善工具

ü 从价值流分析看成本结构

ü 精益工具与降低成本的对应关系

ü 改善收益计算方法

十五、制定精益推进计划

ü 选择改善项目

ü 制定改善项目优先次序

ü 制定改善项目目标

ü 识别改善困难点

ü 制定改善对策

培训师介绍:

 
【授课讲师】 刘老师

曾任:全球改善咨询集团 中国区顾问总监
奥曼克咨询有限公司 精益首席顾问
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理
教育及资格认证:

慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理

福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;

讲师经历及专长:

实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。

作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。

历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。

咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。

培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。

部分培训咨询客户:

按行业特点划分:

汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;

大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;

家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;

电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;

化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;

食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;

其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

本课程名称: 价值流分析与成本控制于3月18-19日上海开课

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