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3月20日《企业面试实战》

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  • 开课时间:2016年03月20日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2016年03月20日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 邓玉金
  • 课程编号:296632
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:201
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培训受众:

【培训对象】中高层管理人员

课程收益:

通过实战培训,提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力,进而提升招聘效率和效果。

课程大纲:

【课程大纲】
1. 面试前的准备
 活动:头脑风暴-你需要什么样的员工?
 活动:视频-上海第一“的哥”
 如何组建部门?
 熟悉你招聘的职位
- 工作职责/工作流程/掌握工具
- 工作任务/工作环境
- 胜任能力要求/不胜任要求
 了解候选人基本信息
 对人员评估的四个维度
- 智商、人格、能力、行为
 设计有效的行为面试问题和评估表
 面试环境布置:场地、灯光、座位
 面试前的文字资料准备:简历、测评结果、结构化面试试题、评估表
实战1:设计典型职位的《结构化面试试题》及《面试记录评估表》

2. 面试实战1:
 学员小组现场面试1
 现场点评
- 被面试学员感受
- 自我点评
- 学员点评
- 讲师点评
 普通与优秀的区别(才干)
 面试的四个核心流程及控制要点
- 启动阶段及控制要点(建立融洽的关系)
- 深入阶段及控制要点(找到关键事件及深入)
- 验证阶段及控制要点(找到关键能力点及验证)
- 结束阶段及控制要点(确定胜任或者不胜任)
 有效面试的前提
- 候选人能够正常发挥(创建亲和的面试环境和氛围)
- 精深的信息挖掘技术及其应用
 面试记录及评估要点
- 面试记录要点
- 各要素评分要点

3. 面试实战2:
 学员小组面试实战2
 候选人核心经历的筛选技术
- 找到核心经历
- 围绕核心经历进行有效提问
 面试的提问及追问技术
- 开放式问题/引导式问题/封闭式问题应用场景及技巧
- STAR原则的落地与问题设计
- 面试过程中的追问技术
 面试的引导技巧
- 让候选人轻松交流
- 有效引导面试进程
 候选人信息甄选识别与评估
- 积极有效倾听候选人信息并作出逻辑判断
- 通过描述识别验证候选人关键能力
- 信息的多重验证实践
 综合能力评估技巧
- 能力要素项归类及核对
- 能力评估及与任职要求匹配
- 多评委能力评估技巧
 面试官的声音控制
- 语调/语气
- 语速

4. 面试实战3:
 讲师示范面试实战3
 重温面试的四个核心流程
 有效处理突发事件
- 针对不同人格的面试推进技巧
- 处理面试中的突发事件
 面试中的销售技巧

5. 课程总结
 回顾课程,完成个人改进行动计划
 课程结束


教师简介

邓玉金
经济学学士,管理学硕士
资深实战讲师
清华总裁班 特聘讲师
时代光华《名师在线》高级顾问/特聘讲师
证券日报监事会主席

专业背景
经济学学士,管理学硕士
资深实战讲师
清华总裁班 特聘讲师
时代光华《名师在线》高级顾问/特聘讲师
证券日报监事会主席

职业经验:
1、历任过总裁助理、人力资源经理、人力资源总监等职务;
2、多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验;
3、熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律。

经典课程
擅长领域
1、公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计,公司价值链分析、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;
2、在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作;

3、《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人;
4、擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。

客户服务
中国银行、中国邮政储蓄银行、张家口银行、中原银行、徽商银行、中信集团、国家电网英大集团、安徽静安投资集团、融投集团…….
中石化、中石油、海航集团、中国水电顾问集团、中国联通、中国普天、中国原子能科学研究院原子高科股份、上海华谊集团、韩国浦项制铁(posco-china)、三星、Sohu畅游、国开东方、华锐风电、金锣集团、中北集团、顺义区政府、东方所、北京排水集团、北京中润集团、国基科技、嘉和美康、金美仕、北大总裁班/清华总裁办等……

培训风格
1、典型的咨询式培训;
2、以学员为中心的实战授课方式利于学员成长;
3、以学员所在单位的实际工作展开教学活动,解决学员当下面临的问题;
4、大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破。

咨询案例:
1、某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目;
2、某集团公司绩效管理项目、工作分析项目;
3、某地产集团流程再造项目、地产金融项目等。咨询案例:

培训师介绍:

 
 邓玉金
 资深实战讲师
 北京君澜集团 VP
 清华大学继续教育学院 讲师
 众行国际教育 首席人力专家
 《名师在线》高级顾问 特聘讲师
 擅长领域
 多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验;
 熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律;
 公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计,公司价值链分析、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;
 《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。
 授课风格
 典型的咨询式培训;
 以学员为中心的实战授课方式;
 以学员所在岗位的工作展开教学活动,解决学员当下面临的问题。
 主讲课程
 《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的六大管理技能训练》、《管理者的工作委派与授权》、《目标管理实战》、《人力资源规划》、《工作分析实战》、《人才选拔与聘用管理》、《培训计划制定与人才培养》、《薪酬设计实战》、《绩效管理项目实战》等
 培训客户
 中国银行、中国邮政储蓄银行、中国人民银行清算总中心支付系统开发中心、张家口银行、中原银行、徽商银行、天津金城银行、中信集团、恒泰证券、国家电网英大集团、英大人寿保险、农信银、安徽静安投资集团、融投集团…….
 中石化、中石油、海航集团、中国水电顾问集团、中国联通、中国普天、中核集团田湾项目部、北汽集团、中国原子能科学研究院原子高科股份、上海华谊集团、韩国浦项制铁(Posco-china)、三星、国开东方、Vestas、华锐风电、伊利集团、金锣集团、新希望六和、扬翔集团、根源生物集团、中北集团、江西招标集团、顺义区政府、东方所、北京排水集团、金美仕、以岭药业集团、美裕珍珠、捷丰物流……
 Sohu畅游、Baidu上海研究院、、国基科技、赛意信息科技、雅座、宇信易诚、嘉和美康、北京中润集团……
 北大总裁班、清华总裁班、华科总裁班、华企商学院……
 咨询案例
 某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目;
 某集团公司绩效管理项目、工作分析项目;
 首都航空基层管理者选拔项目;
 某地产集团流程再造项目、地产金融项目等。
 联系方式
 手机/微信:13*********
 QQ:*******

本课程名称: 3月20日《企业面试实战》

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