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6月18-19日《情商管理与高效执行力》

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  • 开课时间:2016年06月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年06月19日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 程国辉
  • 课程编号:296642
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

中、高层管理者

课程大纲:

课程简介
 正确理解共赢执行力的内涵
 认知执行力欠佳的原因
 通过标准化这一管理手段,建立执行的依据
 掌握高效能人士的七个习惯,造就员工执行力
 掌握PDCA的七个环节,提升干部执行力
 运用前三化和后三化的理念,设计和落实流程,从而保障执行
 通过制度手段,从制度设计和制度维护角度保障执行
 理解培育下属的过程和主要方法,从而保障执行
 营造良好的工作氛围,推进企业文化建设,从而保障执行
 最终掌握标准化执行的关键

课程大纲
单元一 理解执行力
 执行的误区
 个人执行力与组织执行力
 个人执行力欠佳的六个原因
 组织执行力欠佳的十个原因
 共赢执行力的内涵
 标准化与执行力
 案例分享:他们为什么扭亏为盈
单元二 培养好习惯,提升个人执行力:
 主动积极
 以终为始
 要事第一(视频观摩)
 双赢思维
 知彼解己
 差异共荣(视频观摩)
 续能更新
 视频观摩:1)自我管理;2)创造我们自己的毛里求斯
单元三 做好PDCA,提升干部执行力
 工作目标
 工作计划
 工作标准
 工作安排
 工作检查
 工作改善
 工作总结
 视频赏析:如何推动下级完成任务
单元四 流程保障
 执行的本质
 流程开发的作用
 流程开发的原则
 流程开发的前三化
 流程落实的后三化
 视频观摩
单元五 制度保障
 管理的四个环节
 授权的操作
 控制方法
 反馈及时
 赏罚分明
单元六 方法保障
 执行的四个环节
 执行的3D法则
 管理:借力与合力
单元七 人员保障
 人才资源的价值观
 人才选拔的真经
 选、育、用、留
单元八 文化保障
 树形象,聚人心
 企业文化中的“三化”
 执行意识的病症
 执行意识的内涵
 敬业四部曲
 责任意识

培训师介绍:

 
教师介绍

程国辉
知行环球学院签约讲师
和君商学培训师导师
中国讲师网500强讲师
北京财经管理高级培训中心 TTT委员
中国公益校园导师学院院长 资深导师

专业背景
 和君商学培训师导师
 中国讲师网500强讲师
 北京财经管理高级培训中心 TTT委员
 中国公益校园导师学院院长 资深导师
 全国总工会职工素质教育工程 高级讲师
 中华讲师网、中国培训网等 认证讲师
 山西中北大学就业指导与职业规划 专家委员
 曾任北京某品牌服装人力行政总监、商学院院长

历任职于知名服饰品牌企业HR总监,商学院院长,22年资深从业经验,历经旅游、制造、印刷、电子、服装、教育培训几大行业,15年人力资源系统工作资历,历任人力资源主管、经理、集团总监等职位,对人力资源、行政等集团各个事务具备丰厚的实战经验,为咨询和培训奠定了坚实基础。

一直热心公益事业,致力于推动大学生就业工作,2012年至今已亲自主导参与培训700余场次,在大学生就业能力方面,目标完成100万人的大学生就业能力提升工作。

经典课程
一、TTT及教练技术类
《TTT:精彩高效的培训之道》
《精彩演讲自我呈现技巧》

二、中高层管理类
《领导力修炼与自我认知》
《新任经理管理能力提升》
《卓越团队效能建设》
《企业文化从建设到管理》
《卓越管理沟通技巧》
《非薪酬激励的九种手段》
《非人力资源经理的人力资源管理》

客服服务
中国联通、北京奔驰,北京现代、中国石化北京石油公司,农商行、住总集团,金隅集团,北京环卫集团,北京市邮票印制总局,长城人寿有限公司,天津唐拉雅秀酒店,北京建筑设计研究院,和君咨询,北京金融金集团,天津融通汇信,北汽集团,北京欧卡星(童装),太阳宫联社,河北宏晟商贸集团,北京春秋国旅,包头固阳电力公司,中关村在线,中邮培训中心,四季青社保中心,通州行政中心,维德维康,普惠金融,悠易互通,石景山工会,北京鑫大禹水利建筑工程有限公司,南开大学,中科院,农科院,中国农业大学,中国林业大学、天津商业大学等等多家大学和企业。

培训风格
1、理论与实战并重
2、极具亲和力,风格稳重,不失活泼
 互动性、体验性极强,学员课堂现场改变
 知识点逻辑严谨,清晰易懂
 课后辅导针对性很强,切实帮到学员

本课程名称: 6月18-19日《情商管理与高效执行力》

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