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项目经理管理技能全面提升实战班

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  • 开课时间:2016年03月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月19日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 于洪波
  • 课程编号:296871
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

企业中高层管理人员、高级项目经理,大项目办公室成员等。

课程收益:

培养项目管理人员完善专业项目管理知识体系,掌握快速准确界定项目性质,项目组织方法,项目利害关系人管理,项目进度管理,项目成本管理,项目质量管理,项目风险管理,高效项目团队的建立与沟通策略与方法;
提升项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力;
提高项目时间管理和进度管理的技巧,确保项目成本管控、提升成功机率;

课程大纲:

第1章 打开三个问号
1.1 项目管理是怎样一门课程?
1.2 为什么有人会错误的认为“项目管理”就是“工程管理”?
1.3 项目管理体系包括哪些内容?
第2章 重要理念
第3章 项目范围管理
3.1 范围规划 → 收集需求 → 定义范围 → 创建WBS → 核实范围 → 控制范围
3.2 重点介绍“工作分解结构”(WBS):
第4章 项目时间管理
4.1 进度规划 → 定义活动 → 估算时间 → 估算资源 → 活动排序 → 进度计划 → 控制进度
4.2 优先顺序图法PDM
4.3 关键路径法CPM
4.4 解读“帕金森定律”
4.5 如何追赶落后的进度?(五种技术)
4.6时间管理四象限
第5章 项目质量管理
5.1 质量规划 → 质量保证 → 质量控制
5.2 介绍六种工具(质量管理链):
第6章 项目成本管理
6.1 成本规划 → 估算成本 → 制定预算 → 控制成本
6.2 估算成本的五种技术
6.3 降低成本的十大理念
6.4 控制成本的核心技术----挣值法
6.5 穿插:实战练习题
第7章 项目干系人管理
7.1 识别干系人 → 规划干系人管理、 管理干系人参与、 控制干系人参与
7.2 何谓“项目干系人”?
7.3 如何管理“项目干系人”?
7.4 如何管理“不同需求种类类的干系人”?
第8章 项目人力资源管理
8.1 人力资源规划 → 组建项目团队 → 建设项目团队 → 管理项目团队
8.2 角色规划要素(4个)
8.3 组建团队技术(5个)
8.4 项目团队建设技术(6个)
8.5 项目团队管理技术(3个)
8.6 解读“彼得定律”
第9章 项目沟通管理
9.1 沟通规划 → 管理沟通 → 控制沟通
9.2 沟通模型
9.3 沟通方式(重点介绍:非语言沟通)
9.4 沟通技巧(6个)
9.5 沟通忠告(13句)
第10章 项目风险管理
10.1 风险管理规划 → 识别风险 → 定性风险分析 → 定量风险分析 → 风险应对规划 → 监控风险
10.2风险识别技术(7个)
10.3 风险评估及应对技术(12个)
第11章 项目采购管理
11.1 采购规划 → 实施采购 → 管理采购 → 结束采购
11.2 合同及合同类型(7种)
11.3 合同谈判技巧(10个)
11.4 穿插实战练习
第12章 项目整合管理:通用的项目管理“八步骤”

培训师介绍:

 
于洪波 著名项目管理专家
北京大学传统文化与现代管理研究室研究员,北京大学民营经济研究院项目管理课题组组长,北京大学经济学院特聘教授,美国管理科技大学特聘教授。曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任企业高管。
于洪波老师把西方管理科学与中国传统文化高度融合,探索出一条适合本国国情的精品管理体系,运用大量翔实数据,分析了项目管理在日常工作及每个人成长过程中的重要性。
语于老师讲课风格幽默、举例鲜活、理念现代,让人耳目一新。于老师师服务(授课)过的企业(机构)有:中石油、中移动、中海油服、中国建投、中央债券登记核算公司、中国信息协会、交通银行、工商银行等;

本课程名称: 项目经理管理技能全面提升实战班

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