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慧眼识人:员工高效招聘与面试技巧

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  • 开课时间:2016年03月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月12日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 杨勤
  • 课程编号:296873
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

本课程适合企业招聘主管及以上人员;对招聘工作感兴趣的其它人力资源人员;非人力资源部门Leader等

课程收益:

学会系统地看待招聘工作,将招聘与组织能力发展紧密结合起来;
系统掌握招聘全流程,并重点掌握结构化面试技巧、背景调查技巧和招聘过程管理技巧,能熟练掌握各类工具;
学会把握和管理候选人,降低风险;
全面学习集团化企业招聘管控要点;
构建基于大数据的移动互联时代人才管理平台;

课程大纲:

一、 人才盘点和需求规划;
1) 为业务战略规划人才
2) 计算你的人才数量差距
3) 盘点当前表现
4) 潜质评估 校准会,形成人才地图,清晰人才供应状况
5) 制定招聘行动计划
二、分析需求:全而准把握职位;
三、如何吸引人才:
1) 多渠道访寻候选人
2) 雇主品牌建设
四、简历筛选:成功第一步;
五、甄选人才:结构化面试与实战技巧;
1) 给应聘者一个好印象:规范的企业面试流程
2) 为什么要进行“结构化面试”
3) 结构化面试的涵义和特点
4) 如何操作结构化面试:“八步法”

→确定面试要素
→编写各要素的详细定义说明
→确定要素的目标值
→设立要素权重
→编制具体的评分表格
→设计结构化面试题库
→对相关主考官培训,知识转移
→现场实施结构化面试,及时评分
分组演练:一个真实的结构化面试现场
六、结构化面试七大经典问题类别及实施技巧;
1) 背景性问题,附经典面试提问分析;
2) 意愿性问题,附经典面试提问分析;
3) 情境性问题,附经典面试提问分析;
4) 压力性问题,附经典面试提问分析;
5) 智能性问题,附经典面试提问分析;
6) 专业性问题,附经典面试提问分析;
7) 行为性题目,附经典面试提问分析;
→STAR行为面试技巧
→STAR实战分析:考察“培养人才”
→询问失败的行为事例
分组演练:招聘某职位的STAR行为面试法
七、对话用人经理:HR如何了解业务,学习新的业务知识;
八、如何做背景调查;
九、招聘管理:招聘漏斗、招聘人员业绩考核、把握和管理候选人;
十、集团化企业招聘管控要点;
十一、基于大数据的移动互联时代人才管理平台;
十二、一体化的人才管理;

培训师介绍:

 
杨勤 资深人力资源实战讲师
现任中远集团人力资源部总经理。先后担任Pepsi Cola培训经理,新希望集团人力资源总监,前程无忧(NASDAQ:JOBS)人事管理顾问总监和智联招聘副总裁。具有非常丰富的人力资源管理实战经验,并作为核心管理成员,参与战略决策,多次有效地推行管理变革,取得了非凡成果。曾为中国移动、中国国际航空、中央电视台、百胜(中国)、利乐中国、一汽大众、中国农业银行、中华英才网、长安汽车、利君制药、志高空调、汇仁集团、中国化学工程总公司、联邦快递、东风汽车、中国航天科技集团等上百家企业。

本课程名称: 慧眼识人:员工高效招聘与面试技巧

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