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新产品的开发管理

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  • 开课时间:2016年04月11日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年04月12日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:298256
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:147
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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理; PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等

课程收益:

了解先进的产品开发管理体系,了解产品开发流程的重要位置;
正确理解产品开发流程,了解产品开发流程对产品开发的意义和作用; 理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路;
理解企业产品开发流程的关键环节,学会如何根据企业的实际情况,梳理现有的开发活动,形成逻辑;性强、可操作性、高效的产品开发流程;
掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法;
理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法;
理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因,掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流程;

培训颁发证书:

课程大纲:

第一模块:产品开发流程概念
1.产品与样品的区别
2.什么是产品开发
3.产品开发管理的思路
4.产品开发流程在公司流程中的位置

第二模块:产品开发的结构化流程
1.为什么把产品开发流程结构化
2.产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
3.产品开发的阶段划分、举例
4.产品开发的阶段子流程、举例
5.产品开发的操作指导书、举例
6.产品开发的模板、举例
7.产品开发流程结构化的几个常见问题
8.产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
9.产品开发流程结构化到什么程度才够
10.产品开发需要进一步结构化的征兆
11.为什么一些公司产品开发结构化会失败
12.企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同
13.产品开发流程与研发项目管理的关系
14.项目管理过程组在产品开发流程中的映射
15.项目管理领域在产品开发流程的映射

第三模块:产品开发的决策
1.在产品开发中决策的意义
2.在产品开发中应决策什么--决策要素
3.高层领导在产品开发中扮演的角色
4.在产品开发中决策迟缓的代价
5.产品开发中决策团队的权力和责任
6.产品开发中决策点的设置
7.产品开发中决策点使用的文档模板(项目任务书和业务计划书)
8.产品开发中决策评审点介绍(概念决策评审)
9.产品开发中决策评审点介绍(计划决策评审)
10.产吕开发中决策评审点介绍(可获得性决策评审)
11.产品开发中决策评审点介绍(生命周期终止评审)
12.产品开发中决策评审点介绍(临时决策评审)
13.为何有的公司决策评审效率低
14.产品开发中决策评审效率的特征
15.产品开发中决策评审方法论
16.产品开发中决策评审流程
17.企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同

第四模块:产品开发的项目组织
1.产品开发中项目组织容易出现的几个问题
2.成功的产品开发项目组具备的典型特征
3.产品开发职能型组织的特点
4.集成产品开发管理团队(IPMT)和产品开发团队(PDT)的角色定位
5.产品开发团队(PDT)的主要构成--核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者
6.产品开发团队(PDT)中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验
7.产品开发团队(PDT)的核心小组组员的角色和职责
8.产品开发团队(PDT)的外围小组组员的角色和职责
9.产品开发团队(PDT)的职能部门经理的角色和职责
10.产品开发团队(PDT)中引导者的角色和职责、应具备的主要因素
11.小结:采用产品开发团队(PDT)带来的好处(案例列举)
12.一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队(PDT)项目组织的原因
13.企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同

第五模块:业界最佳-IPD(集成产品开发)介绍
1.PD的好处 IPD的思想(流程重整和产品重整)
2.PD框架组成(跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用)
3.IPD的结构化层次 IPD角色及相关关系
4.IPD概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
5.IPD计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
6.IPD开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
7.IPD阶段关键子流程(硬件开发子流程、软件开发子流程)介绍
8.IPD验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
9.IPD发布阶段目标、关注、闪付和主村活动介绍
10.IPD中技术评审点是怎么设置的
11.IPD中技术评审的目的
12.IPD中技术评审的一般过程
13.IPD中技术评审的角色和职责
14.IPD中技术评审点(TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6)介绍
15.IPD中技术评审的三个结论和三个结论的理解

第六模块:产品开发流程探讨
1.产品开发流程现状
2.结合业界最佳讨论风险、问题点
(对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织要素分析)
3. 流程出优化方案

第七模块:产品开发流程裁剪方法
1.如何克服流程与效率的矛盾--产品开发流程并不是一成不变的
2.产品开发流程裁剪的原则
3.产品开发流程裁剪的方法
4.产品开发流程裁剪如何管理
5.小项目产品开发流程怎么裁剪
6.产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪

第八模块:如何成功实施产品开发流程
1.某公司产品开发流程变革失败案例讨论
2.为什么实施会遇到困难?
3.成功实施的关键
4.变革管理

培训师介绍:

 
杨老师 EMBA PMP
专业背景:
上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。
工业管理工程专业
益旭咨询的高级咨询顾问
大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问,对企业技术解决斱案的实斲和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。
中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。
国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理。
杨老师长期专注与机械/电子通信领域,在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目,为电信运营商通过产品创新,有效提升企业的业务能力。

授课特点:
杨老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新斱法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。

擅长课程:
创新思维训练培训
系统思考与组织创新能力
TRIZ系统化技术创新培训
从技术走向管理培训
项目管理
立体式研发绩效管理培训
集成产品开发(IPD)培训
产品创新-突破与实践实战培训等

成功案例:
上海交大海外学院、浙江大学,上海财大、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、湖北科美达电力、芜湖经委、、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院、郑州邮电设计院、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、微软美斯恩研发中心、 泰达信息、三人行科技、甘肃四维、天泽信息、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、美的集团、海信电视、中山德尔赛电子电器、莱连安电器、 德通集团、中微电子、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、 西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心等等

本课程名称: 新产品的开发管理

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