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大型公益活动--“制造成本最低化”研讨会

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培训受众:

1、珠三角地区制造型企业中高级管理层
2、IE推行专员、工程师;
3、生产/工程部经理/主管/工程师;
4、对精益生产模式有兴趣的各行各业朋友。

课程收益:

人民币升值!原材料价格上涨!出口退税降低!劳动力成本上升!加工贸易政策从紧!环保政策日趋严厉!

以上每种因素都导致企业成本直线上升,利润空间极速下降,在一升一降间,珠三角制造企业正经受着前所未有的寒冬,已经将珠三角传统加工企业逼迫到为生存而挣扎的边缘!

怎么办?怎么办?我们未来的发展之路在哪里?

鉴于大多数传统产业之利润大概只有5%-10%左右,因此每做100元之生意只能赚到5-10元,若要再多赚1元的话则须再多做20%-10%的生意,但如果我可节省下来1元的话那就是多赚,试问是多做20%-10%的营业额较简单呢还是省下1元比较简单?

另外,要多争取营业额其决定权不在公司手上,而是在客户手上,所以主动权操之在客户;而节省成本则是操之在自己,因此就其难易程度来说降低成本自然比提高营业额要简单多了。

课程大纲:

一、珠三角企业现实困境

二、推行制造成本最低化之必然

三、制造成本最低化达成之因素

四、丰田生产系统关键成功因素
2大支柱及1

培训师介绍:

 
精益生产知名实战导师邱老师(台籍)
中国精益生产知名实战管理导师、生产效率战略专家、广州慧才咨询公司首席生产顾问、台湾中卫发展中心顾问师. 丰田公司日本总部精益生产种子讲师、IPMA认可之项目管理种子讲师,具有十八年丰田实地工作经验,是国内最具实战经验的成本降低顾问师。
人力资源专家、NLP导师黄老师(陆籍)
ISO培训体系专家、NLP艺术人生导师、广州慧才咨询公司HR高级顾问、国际NLP学院NLP执行师资格认证

本课程名称: 大型公益活动--“制造成本最低化”研讨会

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