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【南京班】全员生产性维护与保养 TPM

质量保证
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  • 开课时间:2008年06月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年06月21日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:29885
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:383
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培训受众:

[南京班]全员生产性维护与保养 TPM
时 间:2008年6月20-21日 (星期五、六)
费 用:2080元 (3人以上9折,5人以上8折)
(包含:培训费、教材、证书、发票、午餐、茶点)
学员对象:企业生产与设备等相关人员。

课程收益:

课程介绍:
TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实,TPM不是什么高深的技术,只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准,即恢复它的本性,而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化)。在TPM实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接最有效的途径。

课程目标:
? 掌握TPM活动的思想精髓;
? 系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法;
? 了解TPM活动给企业带来哪些具体益处;(如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等);
? 详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法。(如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展

培训颁发证书:

上海大知企业管理咨询有限公司

课程大纲:

第一天上午:
一、TPM推行基本理念
? 中国企业为什么需要TPM;
? TPM的发展历程;
TPM的理念;
? 追求“三0”目标―零灾害、零不良、零故障;
? 寻找设备故障“发生源”、懂得关注品质与安全;
课堂案例讨论

二、TPM的八个支柱
? 与设备相关;
? 与生产相关;
? 与流程相关;
? 与经营相关;

第一天下午:
三、TPM推行阶段
①反应性维修;
②预防性维修;
③设备保养;
④停工维修;
⑤安全措施;
⑥预见性维修;
⑦计划性维修;

四、全民皆兵--开展全员设备自主管理
? 为什么设备必需自主管理
? 设备的8大浪费
? 自主管理7阶段及其原理
? 如何开展设备的初期清扫
● 游戏:查找设备潜在缺陷
● 分享:大量活动事例

第二天上午:
五、推行步骤与示范线说明
⑧ 成立TPM推行委员会;
⑧ 沟通与管理培训;
⑨ 现状分析;
⑩ 设计程序;
? 分析并消除主要问题;
? 发展自治性维修;
? 发展预防性维修;
? 增强员工竞争力;
? 从设计开始实施循环;
? 追求全面质量与全面工业安全

六、TPM组织及职责界定
? TPM项目负责人:能力评定、确定项目需求,实施计划、职责;
? 主管职责:监控、授权、促进合作;
? 维护人员:预防性维护、建立数据、与操作工合作并提供技术支持;
? 操作员:执行基本工作、改进建议、促进TPM;

第二天下午:
七、TPM―赚钱的工具
? 无穷无尽――设备长期处于最佳状态;
? 如何使员工全力以赴?;

八、课程回顾以及课堂问答



培训师介绍:

 
毛永奇老师
相关背景:
大知管理咨询高级培训师
上海市注册咨询顾问
美国国际训练协会(AITA) 认证的国际职业培训师
某著名外资企业生产总监

毛永奇老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问,曾服务于国有企业、台资、欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业,历任生产经理,生产总监、设备经理和营运优化经理等职,擅长培训领域为“生产管理”;曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年,回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。毛永奇老师的课程富有激情,能将他的活力感染他人,使得课程十分活跃!

授课特色:
☆ 实务丰富,充分分享个人专业经历;
☆ 鼓动性强,充分调动个人积极参与课程;
☆ 善于把握和处理实际问题;积极有效的反馈与指导;

可授课程:
《生产经理管理手册》
《新任主管的4把金钥匙》
《TWI一线主管技能提升》
《QC七大手法》
《生产现场浪费分析与改善》
《TPM全员生产维护管理》
《一线员工执行力》
《职业生涯规划》

曾服务企业:
艾利(中国)公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材(上海)公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海现代建筑设计(集团)公司、上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、上海医药股份公司、太仓电威光电有限公司、联华超市股份有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、顺驰中国控股有限公司、复地(集团)股份有限公司、上海医药集团、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司……

本课程名称: 【南京班】全员生产性维护与保养 TPM

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