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【南京班】非财务经理的财务管理

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培训受众:

[南京班]非财务经理的财务管理
FINANCE FOR NON-FINANCIAL MANAGERS
时 间：2008年6月27-28日 (星期五、六)
费 用：3280元 (3人以上9折，5人以上8折)
（包含：培训费、教材、证书、发票、午餐、茶点）
学员对象：企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

课程收益:

课程介绍：
培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

课程目标：
　 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
　 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
　 建立起清晰的成本控制意识
　 强化现金流意识，提高资金运作效率
　 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
　 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

培训颁发证书:

上海大知企业管理咨询有限公司

课程大纲:

第一章、 如何快速进财务报表的阅读与分析；
1.1财务管理的目的：记账只是手段，控制才是目的
1.2 财务报表的阅读基础
1.3 三大财务报表的阅读
1.3.1 资产负债表(案例分析：公司资不抵债的根本原因)
1.3.2 利润表收入、成本、税收的分析（案例分析：买设备和租设备的成本分析）
1.3.3 现金流量表(案例：公司的现金流量反映什么
1.3.4 三个报表综合阅读
动手做：一个相似公司（同行业公司的财务报表分析）

第二章、 创造价值的财务管理
2 什么是企业的价值（销售额、利润、利润率、股东价值、经济增值）
2.1 以现金流量表为切入点的改善
2.1.1 资金周转危机的原因分析
2.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机
2.1.3 增加现金收入的主要途径
2.1.4 控制现金占用的主要手段
2.2 财务报表所不能透视的管理问题

第三章、 建立完善的成本控制体系
3、 成本控制体系的原理
3.1、成本和费用的定义和分类
3.2、客观的多因多果投入产出过程
3.3、多因多果成本核算
3.4、全面成本分析
4.1 多元成本习性分析
4.2、面向对象的成本管理
4.3、建立公司成本控制环境
相关案例：
固定成本比例极高企业的业绩分析
减少不增值作业
家乐福的净营运资本需求分析

第四章 预算管理
4.1 预算的定义和作用
4.2 全面预算的编制
4.3 如何进行质量成本的预算

第五章 为企业创造价值―合理的融资政策和资本结构
5.1企业的财务杠杆
5.2公司的资本成本
5.3合理的资本结构

培训师介绍：

 
讲师简介
Appointed Lecturers

魏教授
同济大学经管院副院长/博士导师/EMBA讲师
1981年至1985年在德国学习
上市公司独立董事（东莞控股000828）
安联集团德雷斯登银行基金教席教授
中国注册会计师和中国注册资产评估师

管理实战经验：
主讲公司理财、投资学、融资学、企业财务诊断、计划与控制、国际金融理论与实务等课程。研究方向主要为公司财务理论、资本市场理论、包括资产重组，兼并与收购等。发表论文40余篇，专著5本。1989年起，为企业作管理咨询和市场咨询，曾赴德国为奔驰汽车公司做<<奔驰汽车公司进入中国市场的研究-FCC项目>>；为上海多家房地产公司进行过房地产前期策划和可行性报告的撰写；为多家国有企业担任过财务分析和收收购方案分析。1994年起，参加企业培训工作，主讲公司财务和管理沟通，为数百家企业提供过财务培训及咨询服务，得到了众多客户好评。

授课风格：
善于将枯燥的财务知识和经验以通俗易懂的方式传授给学员。

擅长课程：
《非财务人员的财务管理》
《年度计划预算与编制》
《产品经理的财务管理》
《营销人员的财务管理》
《作业成本法》
《管理会计》
《战略成本管理和控制》

荣誉客户：
上海贝尔、贝尔阿尔卡特、日立电器、上海耐克森康华电缆、海南椰岛集团、三九集团、上海家化、东风汽车、国泰君安证券、深圳中国航空技术进出口公司、奔驰汽车公司、上海工商联企业、上海烟酒集团、 方太公司、协鑫控股集团、江苏移动、美的集团等企业……

本课程名称： 【南京班】非财务经理的财务管理

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