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【南京班】非财务经理的财务管理

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培训受众:

[南京班]非财务经理的财务管理
FINANCE FOR NON-FINANCIAL MANAGERS
时 间:2008年6月27-28日 (星期五、六)
费 用:3280元 (3人以上9折,5人以上8折)
(包含:培训费、教材、证书、发票、午餐、茶点)
学员对象:企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员

课程收益:

课程介绍:
培训顾问用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时,也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

课程目标:
  透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
  各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
  建立起清晰的成本控制意识
  强化现金流意识,提高资金运作效率
  学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
  运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

培训颁发证书:

上海大知企业管理咨询有限公司

课程大纲:

第一章、 如何快速进财务报表的阅读与分析;
1.1财务管理的目的:记账只是手段,控制才是目的
1.2 财务报表的阅读基础
1.3 三大财务报表的阅读
1.3.1 资产负债表(案例分析:公司资不抵债的根本原因)
1.3.2 利润表收入、成本、税收的分析(案例分析:买设备和租设备的成本分析)
1.3.3 现金流量表(案例:公司的现金流量反映什么
1.3.4 三个报表综合阅读
动手做:一个相似公司(同行业公司的财务报表分析)

第二章、 创造价值的财务管理
2 什么是企业的价值(销售额、利润、利润率、股东价值、经济增值)
2.1 以现金流量表为切入点的改善
2.1.1 资金周转危机的原因分析
2.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机
2.1.3 增加现金收入的主要途径
2.1.4 控制现金占用的主要手段
2.2 财务报表所不能透视的管理问题

第三章、 建立完善的成本控制体系
3、 成本控制体系的原理
3.1、成本和费用的定义和分类
3.2、客观的多因多果投入产出过程
3.3、多因多果成本核算
3.4、全面成本分析
4.1 多元成本习性分析
4.2、面向对象的成本管理
4.3、建立公司成本控制环境
相关案例:
固定成本比例极高企业的业绩分析
减少不增值作业
家乐福的净营运资本需求分析

第四章 预算管理
4.1 预算的定义和作用
4.2 全面预算的编制
4.3 如何进行质量成本的预算

第五章 为企业创造价值―合理的融资政策和资本结构
5.1企业的财务杠杆
5.2公司的资本成本
5.3合理的资本结构

培训师介绍:

 
讲师简介
Appointed Lecturers

魏教授
同济大学经管院副院长/博士导师/EMBA讲师
1981年至1985年在德国学习
上市公司独立董事(东莞控股000828)
安联集团德雷斯登银行基金教席教授
中国注册会计师和中国注册资产评估师

管理实战经验:
主讲公司理财、投资学、融资学、企业财务诊断、计划与控制、国际金融理论与实务等课程。研究方向主要为公司财务理论、资本市场理论、包括资产重组,兼并与收购等。发表论文40余篇,专著5本。1989年起,为企业作管理咨询和市场咨询,曾赴德国为奔驰汽车公司做<<奔驰汽车公司进入中国市场的研究-FCC项目>>;为上海多家房地产公司进行过房地产前期策划和可行性报告的撰写;为多家国有企业担任过财务分析和收收购方案分析。1994年起,参加企业培训工作,主讲公司财务和管理沟通,为数百家企业提供过财务培训及咨询服务,得到了众多客户好评。

授课风格:
善于将枯燥的财务知识和经验以通俗易懂的方式传授给学员。

擅长课程:
《非财务人员的财务管理》
《年度计划预算与编制》
《产品经理的财务管理》
《营销人员的财务管理》
《作业成本法》
《管理会计》
《战略成本管理和控制》

荣誉客户:
上海贝尔、贝尔阿尔卡特、日立电器、上海耐克森康华电缆、海南椰岛集团、三九集团、上海家化、东风汽车、国泰君安证券、深圳中国航空技术进出口公司、奔驰汽车公司、上海工商联企业、上海烟酒集团、 方太公司、协鑫控股集团、江苏移动、美的集团等企业……

本课程名称: 【南京班】非财务经理的财务管理

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