您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

招聘面试甄选技能实战演练

暂无评价   
  • 开课时间:2016年11月28日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年11月29日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:西安市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:298916
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:175
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

本课程的其它开课计划:

课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
298926 长沙市 待定 2016-12-28 09:00 ¥2200元 点击报名
298917 武汉市 待定 2016-12-28 09:00 ¥2200元 点击报名

课程收益:

开课时间具体请咨询客服



1.掌握有效的心里测评工具;2.提炼招聘岗位的胜任要素;3.学会在面试中应用STAR行为面试技巧;

4.针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问;5.掌握最高效的评价技术进行集体式甄选;

课程大纲:

招聘面试甄选技能实战演练课程



课程背景:

我们这个时代,也许比过去更加深知人才的能量。

我们总是在寻找人才,然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过

我们却还在期待下一位是神选之子……

课程收益:

"1.掌握有效的心里测评工具;2.提炼招聘岗位的胜任要素;3.学会在面试中应用STAR行为面试技巧;

4.针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问;5.掌握最高效的评价技术进行集体式甄选;

"

3、经常需要加班做报表的人员; 4、经常需要上台演讲汇报人员。

课程时间:2天,6小时/天

课程大纲:

单元一:卓越管理者的选人之道

1、根据企业发展阶段制定招聘策略

2.人才规划的核心要素

3.卓越管理者在招聘中的责任

单元二:招聘管理

1.招聘现状与问题有哪些?

2.招聘成本管理

3.招聘渠道管理

4.面试现场管理探索聘人失败的原因

单元三:岗位的胜任力分析

1、分析招聘岗位的“职务说明书”

2、如何提炼招聘岗位的胜任力(TPE 3+3+3工具)

5、12个常用胜任素质

小组实践Step1:MPAO四个职类的胜任力提炼

单元四:简历筛选

1、如何沥干简历中的水分

2、简历中的“危险”信号

3、如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”

单元五:甄选技术

1、心理测评技术应用

?职业锚测评

?霍兰德职业倾向量表

?投射测试

?大五人格测试

2、STAR行为面试法

小组实践Step2:对MPAO四个职类的代表岗位设计行为面试题目

3、评价中心

?文件筐 ?角色扮演/情景模拟 ?无领导小组讨论(案例分析)

小组实践Step3:对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐或情景模拟

单元六:伯乐之剑

1、结构化面试

2、破解六类面试问题

小组实践Step4:对MPAO四个职类的代表岗位设计压力性、智能性问题

单元七:伯乐之术

1、向猎头学习背景调查之术



本课程名称: 招聘面试甄选技能实战演练

查看更多:人力资源公开课

招聘 面试 甄选 技能 实战演练 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%