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培训受众:

很多人往往有这样两个认识误区：1、控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！2、过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这两种想法都是片面的。要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成本，而且在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。

课程对象：总经理、厂长、生产经理、质量经理、工程经理、采购经理、物流经理、工厂行政经理或主管等。

课程收益:

课程目标
? 树立强烈的成本意识；
? 熟悉工厂成本的构成；
? 学会有效管理工厂成本的五个方法。
? 站在过程控制的角度看问题，而不是结果。
课程特色
1、本课程给大家带来的是很多日常工作中可掌握、可操作的技巧，能够帮助大家把成本实实在在地降下来，从而带来利润的增加。

2、课程融合小组讨论、角色扮演、案例分析等多元化的有效培训手段，且内容条理性强，深入浅出，辅之讲师丰富的理论和实操经验，必将为您和您的企业提供有效的成本控制的思路和方法。

课程大纲:

课程内容
第一部分：成本基础
? 利润表P&L、利润增加的两种途径
? 年度经营计划与降低成本

第二部分：削减人员成本
? 精简组织、工作抽样
? 提高劳动效率、消除系统损耗

第三部分：削减采购成本
? 建立价格信息体系、正确考核采购人员
? 采购过程控制、正确考核供应商

第四部分：库存成本
? 库存控制的作用与方法
? ABC库存管理、减少短缺
? 供应商库存管理、仓库管理要点

第五部分：削减质量成本
? 什么是质量、什么是质量成本
? 如何控制质量成本

第六部分：消除七大浪费
? OEE与六大损失、如何降低六大损失
? 什么是浪费、工厂有哪些浪费
? 七大浪费指什么、如何消除七大浪费

培训师介绍：

周云老师：
GEC特约讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其授课风格注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性。
曾培训的客户：中国移动、广东电力物资总公司、壳牌、美的、科龙、本田、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、箭牌口香糖、吉百利糖果、高露洁、完美（中国）日用品、太极集团、九芝堂、摩托罗拉、中建电讯、爱普生实达电子、科泰电子、李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、三菱电机、日立电梯、施耐德……

本课程名称： 高效的（工厂）成本控制

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