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多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班

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  • 开课时间:2016年09月28日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年09月29日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:南昌市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:299030
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长?

⒊导渲魅巍MC、 班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员.

课程收益:

开课时间具体请咨询客服



◆建立制定完善的研发、生产与物控运作体系,缩短研发周期、生产周期、采购周期,提升准时交货和降低

库存成本;

◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划,真正做到按订单组织生产,实现零库存管理;

◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析,提升生产效率,平衡生产节拍;

◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅;

◆配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工待料工时,消灭生产现场的八大

浪费;

◆对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力

◆充分了解:精益采购、柔性生产、物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产

计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来确保交货期。

课程大纲:

课程内容

第一部分:概述

1、当前严峻国际、国内环境形势分析 2、产、研、销、物料管理面临的共同 3、难题

4、多品种、少批量下的交期管理 5、产销失调的解决对策 6、交期延误的原因;

7、交期延误改善对策; 8、定期产销协调会议;

第二部分:认识和消灭生产现场的八大浪费,提升生产效率,准时化生产

1、库存的浪费 2、过量生产的浪费 3、搬运的浪费 4、作业本身的浪费

5、等待的浪费 6、动作的浪费 7、产品不良、返工返修的浪费 8、管理的浪费

第三部分:精益研发—第一次就把产品做好,时间最省

1、产品设计开发的先期策划; 2、设计开发策划阶段; 3、产品设计阶段;

4、工艺设计阶段; 5、小批试产阶段; 6、批量生产阶段 7、QFD质量功能的展开;

8、DOE试验设计; 9、可制造性和可装配性设计 10、FMEA潜在失效模式后果与影响分析

11、防错法; 12、标准化管理

第四部分:柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式

1、什么是柔性生产方式; 2、生产布局改善; 3、一个流生产; 4、单元式生产、U型布局;

5、生产线平衡分析和效率概述 6、个别效率、整体效率 7、消除生产瓶颈—木桶原理

8、平衡技巧、工时测定分析(节拍时间、标准时间); 9、工序作业改善的ECSR原则;

第五部分:生产计划与进度控制:

1、生产类型、特点与对策

①生产管理的原理; ②生产类型(存货生产型、订单生产型);

2、产能与生产负荷分析

①产能的概念; ②决定产能的要素; ③如何分析人力负荷; ④如何分析机器负荷;

3、生产计划概念、类型与制订要领

①生产计划的概念; ②生产计划的内容; ③生产计划编排的要素;

④生产排程常见的问题 ⑤生产计划排程的优先原则; ⑥生产计划制订的流程;

⑦生产计划进度延误的原因与对策; ⑧生产准备工作内容;

4、生产过程控制与异常协调

①生产控制的内容(事前控制、事中控制、事后控制); ②影响生产进度落后的要素;

③生产进度落后的改善措施; ④生产异常的发现、反馈与处理;

5、急单插单的解决技巧

第六部分: 物料的控制与管理

1、物料控制与管理概述

①认识采购、生产、仓储物流过程 ②物料控制的精髓是“三不”原则

③物料管理的目标; ④物料管理主要内容;

2、物料需求计划管理

3、精益采购策略与管理

①JIT准时化物料配送 ②定量采购方式 ③定期采购方式 ④定期采购方式

⑤安全库存VS最高库存VS最低库存 ⑥安全库存VS最高库存VS最低库存

⑦订购前置时间与订购点策略 ⑧经济订购批量(EOQ)

⑨瓶颈采购、关键采购、常规采购、 ⑩杠杆采购(风险高低、采购金额大小实施四象限采购)

4、精益库存管理

①库存的概念; ②库存的优点与坏处; ③库存管理的目标 ④周转率与周转天数;

⑤不良库存发生的原因与对策; ⑥库存ABC管理方法 ⑦VMI-供应商管理库存;

⑧VMI-供应商管理库存; ⑨VMI-供应商管理库存; ⑩VMI-供应商管理库存;

?VMI-供应商管理库存; ?库存盘点; ?呆滞料管理;

?物料入库、出库、存储管理的流程; ?仓库安全管理

第七部分: 综合管理能力提升

1、时间管理 2、应掌握的管理工具 3、5W1H方法 4、4M1E(人、机、料、法、环)

5、目标的Smart法则(聪明法则) 6、PDCA循环(计划、执行、检查、改善)

7、80/20法则(要事第一) 8、尽善尽美,改善无止境

本课程名称: 多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班

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