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华为的绩效管理与股权激励——华为管理真经私享会第3期

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培训受众:

为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。

课程收益:

1. 系统掌握绩效管理解决方案2. 即学即用,指导绩效管理实操3. 纠正错误的绩效管理理念,改进企业绩效管理

课程大纲:

分享内容与安排:
3月24日周四 绩效管理助力企业商业成功——华为绩效管理实践

课程收益:1. 系统掌握绩效管理解决方案2. 即学即用,指导绩效管理实操3. 纠正错误的绩效管理理念,改进企业绩效管理一.

大绩效管理:绩效是经营的结果 1.企业文化对绩效的影响2.商业模式对绩效的影响3.战略对绩效的影响总结:绩效是经营的结果二.绩效目标解码:全力创造价值1.起点——客户价值 & 经营要素2.价值创造的关键活动3.绩效目标解码过程4.目标管理和绩效管理5.组织绩效和个人绩效6.组织KPI和个人KPI必须责任结果导向7.绩效目标设定原则总结:对准商业价值的目标才有意义 三.评价绩效贡献:正确评价价值1.组织绩效考核要点2.组织绩效考核方法3.个人绩效考核要点4.个人绩效考核方法5.误区1∽8总结:如果没有正确的绩效评价…… 四、绩效管理支撑:有效管理价值1.绩效管理的导向2.绩效管理全景图3.组织绩效和个人绩效管理4.组织绩效管理程序5.个人绩效管理程序总结:绩效管理控制战略地图确保商业成功 主讲嘉宾:华为人力资源管理及大型变革项目的资深高管, 近20年华为工作经历,对战略规划到执行有非常丰富的实操经验。 3月25日周五 华为的股权激励机制及其运作实践课程收益:1.以华为股权激励方案为主线,系统阐述中国企业长效激励的可行方案和具体操作实践。2.半天为华为方案的讲解,半天为具体问题的研讨答疑。一、华为股权激励的变革历程1.任正非为什么要构建“利益共同体”机制?2.1990年迄今,华为持续变革的股权激励机制!管理实践:国际企业短中长激励的基本构成二、华为现行的股权激励方案解读1.华为的虚拟受限股方案具体操作实践焦点问题:华为为什么采取“虚拟股权”而不是真实股权?焦点问题:华为虚拟受限股方案解读焦点问题:华为虚拟股权的利弊分析2.华为的TUP长效激励方案焦点问题:华为为什么对2002年至今的虚拟股权制度进行变革?焦点问题:华为“虚拟股权 TUP”的利弊和阶段适用性分析三、华为股权激励的配套制度设计1.上市公司与非上市公司股权激励的差异2.华为股权激励制度要点解读四、沙龙式研讨:客户企业关注的核心问题现场解答1.现场答疑:针对学员关注的焦点问题的现场答疑2.方案研讨:针对“事业合伙人机制”,解读配套的长效激励方案主讲嘉宾 华为高级管理培训顾问曾服务于华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。数十家著名企业CEO的战略决策顾问,日本东北大学客座教授,TCL集团、美的集团特聘教授。管理畅销书《华为的世界》第一作者。 学员对象:为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。

关于“华为管理真经”私享会26年来,华为经历了多个阶段,面临了不同的挑战,在逐步从小到大、从本土到国际化,从不规范到规范、从规范到科学的过程,靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势,成为中国最出色的高科技公司,全球通信设备产业的领先企业,收入接近600亿美金的巨无霸。华为建立的“以客户为中心,以生存为底线”的管理体系,就是要从自由王国走到必然王国 。在中国社会变革和企业转型过程中 ,只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践,转化为符合现实环境的操作性管理解决方案,才能让企业管理者的实践能力得以有效提升,从而为企业的持续发展做出卓越贡献。 最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势,帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新:在竞争中获胜,实现职能与组织卓越,高效的战略执行力。生命力教育培训只为优秀的客户提供企业家转型、组织与人才发展的解决方案。我们期待您的到来!

培训师介绍:

 
胡老师
  中国培训网高级讲师
  拥有十多年华为工作经历,对华为企业管理有全面、深入的理解和研究,并具备丰富管理实践经验、业务经验和管理理论功底,在流程优化与组织变革管理、人力资源管理、领导力、组织执行力、团队建设等领域有深刻理解和丰富的授课技巧。

  吴老师
  中国培训网高级讲师
  曾服务于华为公司历任人力资源副总裁、产品策略总监等职位,拥有多年企业中高层管理经验和企业管理咨询与培训经验。在为企业提供组织变革、领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励、企业文化等的咨询服务上有丰富的授课经验。并曾为多家知名企业的高层管理者提供高端管理培训。

本课程名称: 华为的绩效管理与股权激励——华为管理真经私享会第3期

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