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《培训体系建立与培训管理》

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培训受众:

1、人力资源领域相关管理工作经历

2、企业中高层管理者



























课程收益:

1.认知培训文化塑造、培训模式和培训管理体系建设的科学方法;
2.掌握培训“四步三维一突出”模式管理技术,运用机制力量,塑造培训文化、驾驭培训体系,跟进训后新行为,量化培训收益;
3.掌握科学的构建企业培训体系的方法;
4.掌握现代企业培训体系和质量管理体系、ISO10015体系具体使用的培训工具、表单。

培训颁发证书:

考试合格:中国人力资源开发研究会--准注册人力资源管理师

课程大纲:

第一单元:现代培训理念,培训在人力资源系统中的定位
1.现代培训理念
2.培训无效、低效的原因,谁在影响培训效果
3.成人学习特点
4.培训体系在人力资源体系中的定位
5.ISO10015培训管理体系
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第二单元 培训管理者角色认知、胜任素质和自我管理
1.培训管理者的角色认知
2.培训管理者的胜任素质和能力要求
3.培训管理者的自我管理和职业生涯规划
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第三单元:培训需求分析和培训计划
1.培训需求分析的含义和作用
2.培训需求分析的8项内容和四步流程
3.需求信息的来源和确立要点
4.需求调研的方式
5.培训计划分类、原则、内容
6.制定培训计划的步骤、方法
7.制定员工发展规划、确定培养目标、培训对象
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第四单元:培训效果评估跟进
1.培训评估的含义、意义
2.柯克帕特里克四层面评估模式和培训效果五级评估
3.成本-收益分析方法
4.提升培训效果的三个黄金比例
5.影响培训成果转化的三个要素
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第五单元:现代学习和培训技术、培训方法
1.学习型组织
2.对话式教学
3.案例式教学
4.体验式学习和培训游戏
5.行动学习法
6.培训资源建设

第六单元:培训课程体系建设和课程开发
1.培训课程体系模型
2.培训课程分类方法和3C课程体系
3.课程开发的流程
4.培训课程开发和企业课程菜单设置

第七单元:培训制度建设和培训项目管理
1.培训制度概述和案例
2.培训沟通
3.培训机构的选择
4.培训课堂管理
5.培训行政、培训服务管理

第八单元:内部培训师队伍建设及培训师培训方法
1.内部培训师队伍建设目标、甄选流程
2.内部培训师管理和考核标准和激励
3.内部培训师的培训内容和培训方式
4.职业化培训师塑造

课程提供附录
1. 训后计划书样例
2. 培训日记样例
3.培训效果追踪表样例
4. 员工职业生涯发展提醒督促表样例
5.某电器企业课程体系设置样例
6.某企业3C课程样例
7.某公司骨干教师和后备总经理培训班日程安排表
8.培训需求调研表样例
9.年度培训计划表样例
10.年度培训时间安排表
11.员工培训需求调查表
12.高层访谈样例
13.某财富五百强的公司曾做过的《经理指南》
14.Q12-工作环境测评与管理系统

培训师介绍:

 
陈老师
专业培训师,资深顾问, 中国人力资源开发研究会特约讲师,中商联特聘讲师。10年职业经理人任职经验, 擅长企业人力资源管理、员工培训教育、企业大学建设、内部培训师队伍管理等工作。
曾服务过的企业:中国航天科工集团第三研究院第三十三研究所,中国航天科技集团公司、 航空一集团航空材料研究院、中国空间技术研究院、 北京华大电子科技公司、北京金网通公司、北京电力设计院、北京动力源科技集团、网通北京通信公司、青海移动公司、东莞移动等。
主要课程:企业大学和培训体系构建、企业培训管理,职业化培训师培训技能,有效沟通商务礼仪、办公室礼仪,职业生涯技术,职业生涯与自我管理。

本课程名称: 《培训体系建立与培训管理》

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