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培训需求
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培训受众:
2、企业中高层管理者
课程收益:
2．掌握培训“四步三维一突出”模式管理技术，运用机制力量，塑造培训文化、驾驭培训体系，跟进训后新行为，量化培训收益；
3．掌握科学的构建企业培训体系的方法；
4．掌握现代企业培训体系和质量管理体系、ISO10015体系具体使用的培训工具、表单。
培训颁发证书:
课程大纲:
1．现代培训理念
2．培训无效、低效的原因，谁在影响培训效果
3．成人学习特点
4．培训体系在人力资源体系中的定位
5．ISO10015培训管理体系
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第二单元 培训管理者角色认知、胜任素质和自我管理
1．培训管理者的角色认知
2．培训管理者的胜任素质和能力要求
3．培训管理者的自我管理和职业生涯规划
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第三单元：培训需求分析和培训计划
1．培训需求分析的含义和作用
2．培训需求分析的8项内容和四步流程
3．需求信息的来源和确立要点
4．需求调研的方式
5．培训计划分类、原则、内容
6．制定培训计划的步骤、方法
7．制定员工发展规划、确定培养目标、培训对象
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第四单元：培训效果评估跟进
1．培训评估的含义、意义
2．柯克帕特里克四层面评估模式和培训效果五级评估
3．成本－收益分析方法
4．提升培训效果的三个黄金比例
5．影响培训成果转化的三个要素
表单分享
第五单元：现代学习和培训技术、培训方法
1．学习型组织
2．对话式教学
3．案例式教学
4．体验式学习和培训游戏
5．行动学习法
6．培训资源建设
第六单元：培训课程体系建设和课程开发
1．培训课程体系模型
2．培训课程分类方法和3C课程体系
3．课程开发的流程
4．培训课程开发和企业课程菜单设置
第七单元：培训制度建设和培训项目管理
1.培训制度概述和案例
2.培训沟通
3．培训机构的选择
4．培训课堂管理
5．培训行政、培训服务管理
第八单元：内部培训师队伍建设及培训师培训方法
1．内部培训师队伍建设目标、甄选流程
2．内部培训师管理和考核标准和激励
3．内部培训师的培训内容和培训方式
4．职业化培训师塑造
课程提供附录
1. 训后计划书样例
2. 培训日记样例
3.培训效果追踪表样例
4. 员工职业生涯发展提醒督促表样例
5.某电器企业课程体系设置样例
6.某企业3C课程样例
7．某公司骨干教师和后备总经理培训班日程安排表
8.培训需求调研表样例
9.年度培训计划表样例
10.年度培训时间安排表
11．员工培训需求调查表
12.高层访谈样例
13．某财富五百强的公司曾做过的《经理指南》
14．Q12-工作环境测评与管理系统
培训师介绍：
专业培训师，资深顾问， 中国人力资源开发研究会特约讲师，中商联特聘讲师。10年职业经理人任职经验， 擅长企业人力资源管理、员工培训教育、企业大学建设、内部培训师队伍管理等工作。
曾服务过的企业：中国航天科工集团第三研究院第三十三研究所,中国航天科技集团公司、 航空一集团航空材料研究院、中国空间技术研究院、 北京华大电子科技公司、北京金网通公司、北京电力设计院、北京动力源科技集团、网通北京通信公司、青海移动公司、东莞移动等。
主要课程：企业大学和培训体系构建、企业培训管理，职业化培训师培训技能，有效沟通商务礼仪、办公室礼仪，职业生涯技术，职业生涯与自我管理。
本课程名称： 《培训体系建立与培训管理》
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