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敏捷供应链与物流管理

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  • 开课时间:2016年06月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年06月26日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 马晓峰
  • 课程编号:299238
  • 课程分类:采购管理
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  • 收藏 人气:75
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培训受众:

? 培训对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总

监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。

课程收益:

课程宗旨:人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金

山”的后续发展及其历史地位?物流人才到底应该做点什么?如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实际

问题的窘况?成本与服务水平之间到底如何找寻平衡点?如何降低企业机会成本?如何提高企业供应链的抗风险能力?

至今人们都是讳莫如深------邱老师将通过其多年在生产企业做物流-供应链管理咨询的丰富案例和对于3000多家国内

外知名企业的走访所得来的方法论,采用现场咨询式、评价式培训的模式,系统化的提出中国生产企业个性化的物流-

供应链整合与改善之道。

课程大纲:

课程大纲:

一、供应链管理的在企业的运营核心表现

· 供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本

· -----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉

·供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节

·供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的



二、采购体系---采购成本控制与采购价格分析

·采购应做到”采”和”购”分开,屏蔽垃圾信息及垃圾供应商

·报价,应该从供应商的报价单开始

·给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成

·采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格,把握他们真正的利润率,粉碎供应商的价格谎言

·国际采购的成本改善,通过哪些渠道来获得资源,使成本下降



三、成本的魔咒----预测与计划

·预测的认识,为什么预测总是不准确

·预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需

要过滤,如很过滤

·----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升

·----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定

·对提供销售预测的数据进行考核,但由于销售部门的地位高高在上,我们怎么办

·数据过滤(MTO 、MTS)

·防火墙的建设(需求计划与供应计划的博弈)

·滚动预测与紧急插单的应对措施,尽量减少采购成本的浪费

·整的做计划的方法

·预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配



四、万恶之根源----库存控制

·如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗

·周转率,怎么样的配置才能提高周转率,如何使分子最大化

·什么是库存字典,我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低,把信息系统的作用发挥到极致,怎么发挥

·EXCEL实例:预测与误差分析

·CI、VMI 的真正核心,是什么怎么做到

·牛鞭效应,放大的危险及危害,我们该怎么做,如何解决



五、仓库管理,平面化的博弈

·仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决

·什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享

·怎么做到先进先出(FIFO)

·硬件应该具备什么,单单是空间不够吗

·软件怎么办

·我们的条形码到底应用的合理吗,我们应该转换为信息内部编码

·物联网的应用对仓库的帮助

·编码的法则是什么,对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰,并且还有核算出我们产品的真实成本



六 运输----成本风险的完全外包(“一脚踢”的本质)

·外包将是我们的方向,越是危机,越是要清醒

- 学会改善,持续的改善,创新=拷贝+改良,如何实施

·运输的风险---- Case study:华宇,华丽的外包背后,你应该警惕,批而不审,审而不批

·外包物流应急方案的建立和应注意的事项—如何设定对运输商的指标考核(11个)

- 及时率

- 准确率

- 保险赔付

- 高峰运能的保障

·责任,签字的核心意义是什么,从丸西集团的运输开始谈起

·运输及时、准点率在如何得到控制,管理的切入点在哪里—key point



供应链的链条很长,我们应该关注成本还是……



培训师介绍:

 
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协

会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲

师。现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采

购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中

国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部

(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生

曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、

JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其

出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

工作经历

埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问

复旦大学国际经营讲习所讲师

上海紧缺人才办公室指定物流培训师

复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师

上海德才教育培训中心客座教授

曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监

上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管

本课程名称: 敏捷供应链与物流管理

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