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《超级定位打造品牌力》

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培训受众:

总经理;市场总监;品牌总监;品牌经理;产品管理人员;市场研究人员;营销管理人员

课程收益:

《品牌实战公开课: 定位战略沙盘》模拟真实的生意环境,将学员分为6-7个相互竞争的第三方公司分别提案,围绕与培训主题相关的品牌战略规划展开,借助形象直观的沙盘道具,完成3-5轮模拟企业品牌战略规划的推演过程。课程上讲师通过运用分组讨论、实战演练、案例分析、集中研讨、专家点评等多种方式,确保学员学以致用。

课程大纲:

第一天
第一单元:品牌架构与品牌组合战略
• 品牌架构的三种典型模式
 单一品牌架构
 多品牌架构
 混合品牌架构
• 认识品牌组合
• 品牌组合的四种类型
 一牌一品
 多牌一品
 一牌多品
 多牌多品


第二单元:品牌差异化的三个阶段
• 品牌差异化的三重境界
 品牌识别
 品牌主张
 品牌价值


第三单元:品牌定位战略-愿景使命差异化
• 品牌差异化的起点:差异化愿景
• 实现愿景的品牌战略OGSM体系
 ive确定目的
 GOAL 正确的目标
 Strategies确定战略
 Measures度量指标
第二天
第四单元:品牌定位战略-目标用户差异化
• 目标用户怎么分类?
 消费者分类
 消费者地图
 消费者差异化定位
 消费者差异化洞察
 需求洞察
 行为洞察
 心理洞察
目标消费者全面洞察路线图

第五单元:品牌定位战略-品牌概念差异化
• 品牌概念
 两个关键
 评价标准
 产品概念三要素
 Benefit 消费者利益
 RTB 说服性支持
 概念优化清单(Checklist)
• 品牌主张差异化-支持点差异化
 RTB 扫描全景图

第六单元:品牌定位资产屋及其运用
• 识别符号差异化
 LOGO识别
 符号识别
• 风格调性差异化—品牌个性
• 品牌定位资产屋
 三个真理性时刻

培训师介绍:

 
李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战,在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,等多项品牌工具与模型。 在管理中国企业的品牌部门,以及在构建公司品牌定位、品牌架构梳理与品牌主张表述这三方面有丰富经验与精辟见解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集团企业中得到良好实践
主讲课程
品牌力:《多品类多品牌组合战略》;《中外品牌大对决》
产品力:《新品上市管理》;《产品管理的市场研究》
营销力:《年度营销战略规划》;《媒介策略与规划管理》《品牌终端化》

本课程名称: 《超级定位打造品牌力》

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