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现场管理与控制实务

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  • 开课时间:2008年08月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年08月10日 18:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:29952
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:345
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培训受众:

课程对象:生产主管、班组长等现场管理者等

课程收益:

课程目标

? 正确认识现场管理的角色与作用;
? 掌握多种现场管理与方法;
? 掌握现场改善与解决问题的技巧;
? 树立系统思维,改善现场管理。

课程特色

1本课程务实不务虚,它教你从人力资源,业务管理等实用管理方法,全面出击,以清晰明确的目标、委任、赏罚等,带领团队走向卓越;
2善于运用录像展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握销售和管理等技能。

课程大纲:

课程内容
一、 现场管理者的角色与作用
1、客户要求与企业目标
2、一流生产现场的构成
3、现场管理者的六大职责
4、现场管理者的一种心态
1、 现场管理者的两个转换
2、 现场管理者的三个好习惯
3、 现场管理者的四项基本功
8、现场管理者的工具包
二、 现场OJT与多技能员工
1、 员工技能提升与多技能发展
2、 现场OJT培训职责
3、 现场OJT指导的四个阶段
4、 现场OJT指导的七步法
5、 SOP标准培训程序
三、 现场IE技法
1、 IE概念
2、 寻求作业新方法
3、 动作研究与时间研究
4、 现场改善的四大原则
5、 人体动作/工具设备/场所布置
四、 现场5S与目视管理
1、 5S精髓回顾
2、 现场5S演练
3、 目视管理的概念与目的
4、 目视管理的内容与效果
5、 目视管理的工具
6、 现场管理看板
7、 色标与地址系统
8、 操作图表卡与Andon板
五、 现场问题解决与消除浪费
1、 六大损失与七大浪费
2、 寻找浪费的主要方法
3、 现场改善的基本原则
4、 现场改善的七大指标
5、 PDCA现场改善的流程
6、 现场问题解决流程
7、 头脑风暴法演练
8、 简单问题处理方法
六、 人际冲突处理
1、 引起冲突的原因
2、 冲突的过程
3、 五种冲突处理模式
4、 冲突处理的五大步骤
5、 冲突处理技巧
七、 现场安全管理
1、 安全事故分类
2、 为什么会出现事故
3、 现场管理者的安全责任
4、 安全的标准化
5、 安全检查表
6、 安全管理流程
7、 安全内审
8、 安全手册

培训师介绍:

 
周云老师:
GEC特约讲师,曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年来负责工厂全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程,在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结了“卓越的生产力报告系统”,对生产过程各个方面见解独到,曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其授课风格注重实务训练,结合案例分析与问题解决,极具实用性和操作性。
曾培训的客户:中国移动、广东电力物资总公司、壳牌、美的、科龙、本田、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、箭牌口香糖、吉百利糖果、高露洁、完美(中国)日用品、太极集团、九芝堂、摩托罗拉、中建电讯、爱普生实达电子、科泰电子、李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸(中国)、三菱电机、日立电梯、施耐德……

本课程名称: 现场管理与控制实务

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