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最新用工政策法规与企业劳动人事企业热点实操班

质量保证
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  • 开课时间:2016年04月19日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2016年04月20日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:299590
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

一、培训对象
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
二、培训时间、地点

2016年3月24日至3月25日 地点:海口市
2016年4月14日至4月15日 地点:沈阳市
2016年4月19日至3月20日 地点:重庆市

会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、主讲专家
苏建伟 百朗教育课程总监、首席讲师,法学硕士,律师,毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业(集团)总公司企业法律顾问、高级经济师。
赵律师 百朗专职讲师,执业律师,中华全国律师协会会员、青岛市律师协会劳动法专委会主任,实战派资深人力资源管理专家。
王律师 百朗专职讲师,中国企业联合会客座教授,案例式视频教学法律系列课程制作人,中华全国律师协会会员、天津市律师协会劳动法专委会主任。
邱律师 百朗专职讲师,执业律师,中华全国律师协会会员、中国企业联合会客座教授,实战派资深人力资源管理专家。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知道会专家为准)
四、培训内容
第一部分 近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读;
第二部分 最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的司法解释(一) (二)(三)(四)》重点条款的理解
第三部分 招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧
(一)招聘录用中的法律风险
(二)如何订立劳动合同
(三)拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式
(四)用人单位在签订劳动合同过程中的责任
(五)续签劳动合同
(六)劳动合同签订中,用人单位面临的法律风险及责任
(七)劳动合同管理
第四部分 劳动合同管理难点与处理实务
第五部分 加班费、“三期”女工、年休假、绩效考核等员工关系管理的诊断和争议预防
第六部分 培训协议、保密协议、特殊福利待遇协议操作
(一)培训协议操作实务
(二)保密协议操作实务
(三)特殊福利待遇协议操作实务
第七部分 无固定期限劳动合同管理的法律实务
(一)劳动合同期限的正确理解与适用
(二)无固定期限劳动合同的订立实务
(三)无固定期限劳动合同的履行和变更实务
(四)无固定期限劳动合同的终止和解除实务
第八部分 社会保险与工伤事故处理中的法律风险及控制;
第九部分:劳务派遣暂行规定对企业用工影响
1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求:
1) \"三性\"岗位如何界定,如何操作?
2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理?
3) 对同工同酬的理解与把握?
4) 单方解除劳动关系的情形时,用人单位如何处理与工会的关系?
……
2、 现阶段企业的应对思路以及解决方案的设计:
1) 变更依据、形式以及变更程序的选择与设计?
2) 转签过程中的注意事项,如员工工资、保险、经济补偿金、同一单位工作时间如何妥善处理?
3) 两年的过渡期内,企业如何通过转签、业务外包来实现平稳过渡?
……
3、企业如何建立与企业经营特点相适应的多元化用工解决方案,实现灵活用工?
4、如何做好招聘录用与试用期管理
每年的三月份是用人单位招聘的重要月份。众所周知,招聘、试用期是企业人力资源管理系统的入口,如何把好入口关,对用人单位非常重要。
1)招聘录用管理的法律依据?招聘需要哪些准备工作?
2)招聘公告的制作注意哪些问题?人员甄选时需注意哪些问题? 
3)背景调查时的注意事项?体检安排在何时?有哪些注意事项?
4)录用通知书如何设计?录用通知书是否可以撤回?什么情形下可以撤回?
5)试用期管理主要法律依据 ?试用期录用条件如何设计? 
6)试用期管理流程如何设计? 试用期期间如何考核?
第十部分  人力资源风险管理   
1、招聘与入职风险预防与控制 2、在职员工的风险预防与控制
3、“三期” 员工的风险预防与控制 4、违纪与怠工员工管理
5、离职员工的风险预防与控制 6、劳动争议的风险预防与控制
7、企业使用劳务派遣的风险预防与控制
8、社会保险和工伤保险风险预防与控制
五、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训后颁发培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。
六、收费标准
1、普通学员收费2200元/人,会员单位收费300元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、推荐加入百朗16年会员模式
会员单位享受本省每月课程及全国其他地点课程2天公开课,不限人数,资料费300元/人含午餐
(一)体验会员培训费:9800元/年;
1.《百朗网络培训平台》,送10人在线学习帐号;
2. 2016年北京总部课程, 7折优惠;外出考察研修, 8折优惠。
(二)标准会员培训费:36000元/年;
1..知名讲师走进企业内部,全年可免费安排4天内训(含电子版讲义),具体内容参照标准会员《2016年1-4天内训安排方案》;
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3.2016年北京总部课程,7折优惠;外出考察研修, 8折优惠。
(三)咨询辅导会员培训费:98000万元/年
1. 根据双方对接的需求意向,专家入驻企业,免费咨询辅导8天;《咨询辅导模式》建议见附件;
2.《百朗网络培训平台》,送60人在线学习帐号;
3. 2016年北京总部课程, 6折优惠;外出考察研修, 7折优惠。
(四)解决方案会员培训费:158000元/年;
1.根据双方对接的需求意向,专家入驻企业,免费从以下十个项目中选择一个,服务周期12个月,累计工作日15天;
①《班组长成长系统建设解决方案项目》
②《新晋主管成长系统建设解决方案项目》
③《中层经理领导力系统建设解决方案项目》
④《内训师培养系统建设解决方案项目》
⑤《新员工职业化成长系统建设解决方案项目》
⑥《精益生产成长系统建设解决方案项目》
⑦《TWI一线主管技能成长系统建设解决方案项目》
⑧《降低成本系统建设解决方案项目》
⑨《供应链系统建设解决方案项目》
⑩《时间与压力管理系统建设解决方案项目》
2. 免费使用《百朗网络培训平台》;
3. 2016年北京总部课程, 5折优惠;外出考察研修, 6折优惠。
七、报名方法与联系电话
报名方法:请将报名回执 联系人:杨帆


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